Persoonlijke betrokkenheid, vakkennis en vooruitkijken. Dat is waar Dinkelberg & Partners voor staat. Het accountants- en advieskantoor helpt ondernemers niet alleen met hun financiële zaken, maar vooral met het maken van betere keuzes voor de toekomst. Om die visie nog sterker uit te dragen, werkt het kantoor samen met AIMAZE. Marketing en Communicatie Adviseur Daphne Dinkelberg vertelt hoe Digitale Marketing Medewerker Dima haar helpt om meer tijd vrij te maken voor creativiteit, strategie en het versterken van het merk.
Meer dan een accountantskantoor
Bij Dinkelberg & Partners draait het niet alleen om cijfers, jaarrekeningen en belastingaangiften. Het kantoor ondersteunt ondernemers bij hun financiële en zakelijke vraagstukken, maar ziet zichzelf vooral als betrokken adviseur en sparringpartner.
“Wij zijn geen accountants die alleen naar het verleden kijken. We zijn betrokken adviseurs die ondernemers helpen betere keuzes te maken voor de toekomst”, vertelt Daphne Dinkelberg.
Die visie is kenmerkend voor de organisatie. Natuurlijk vormen accountancy, belastingadvies en salarisverwerking een belangrijk onderdeel van de dienstverlening. Maar de echte toegevoegde waarde ontstaat wanneer financiële kennis wordt vertaald naar praktisch advies waarmee ondernemers verder kunnen.
Want cijfers vertellen wat er is gebeurd. Goed advies helpt bepalen wat de volgende stap moet zijn.
Trots op de mensen achter Dinkelberg & Partners
Waar is Daphne het meest trots op? Daar hoeft ze niet lang over na te denken.
“Onze grootste trots zit in de combinatie van vakkennis en persoonlijke betrokkenheid. Dankzij ons team kunnen we ondernemers elke dag voorzien van advies dat verder gaat dan de cijfers alleen.”
Het zijn de mensen die het verschil maken. Professionals die niet alleen beschikken over de juiste kennis, maar ook begrijpen wat ondernemers bezighoudt.
Die persoonlijke aanpak is een belangrijke kracht van Dinkelberg & Partners. Klanten zoeken immers niet alleen een accountant die alles correct verwerkt, maar vooral een adviseur die meedenkt, kansen ziet en betrokken is bij hun onderneming. Dat is precies het verhaal dat Daphne vanuit marketing en communicatie zichtbaar wil maken.
Een sterk verhaal verdient de juiste aandacht
Als Marketing en Communicatie Adviseur speelt Daphne een belangrijke rol bij de zichtbaarheid en uitstraling van Dinkelberg & Partners.
Van het delen van kennis tot employer branding en het versterken van de merkidentiteit: goede communicatie vraagt aandacht, creativiteit en tijd.
Maar ideeën bedenken, teksten schrijven, content plannen en boodschappen optimaliseren zijn ook tijdrovende werkzaamheden. Daarom ging Dinkelberg & Partners samenwerken met AIMAZE en kreeg Daphne ondersteuning van een bijzondere nieuwe collega: Dima, de Digitale Marketing Medewerker.
Maak kennis met Dima, de digitale collega van Daphne
“Dima helpt mij bij het bedenken, schrijven en optimaliseren van content”, vertelt Daphne.
En juist die ondersteuning maakt het verschil.
Dima helpt haar om ideeën om te zetten in concrete content en teksten verder te verbeteren. Hierdoor ontstaat een andere manier van werken, waarbij technologie ondersteunt en Daphne zich kan concentreren op de inhoud en de creatieve en strategische keuzes.
Wat deze samenwerking bijzonder maakt, is dat Dima niet wordt gezien als vervanging van de menselijke medewerker, maar juist als versterking.
“Dima neemt mij niet mijn werk uit handen, maar geeft mij juist meer ruimte om creatief en strategisch bezig te zijn.”
Een uitspraak die precies duidelijk maakt waar Digitale Medewerkers van AIMAZE voor bedoeld zijn.
Meer tijd voor klanten, creativiteit en employer branding
De belangrijkste opbrengst van Dima is volgens Daphne niet uitsluitend tijdwinst. Het gaat vooral om wat zij dankzij die tijdwinst kan doen.
“Waar ik voorheen tijd kwijt was aan het schrijven van teksten, plannen van content en uitwerken van ideeën, kan ik nu meer aandacht besteden aan onze employer branding en het versterken van het merk Dinkelberg & Partners.”
Dat is een belangrijk verschil. Want marketing draait uiteindelijk niet om het produceren van zoveel mogelijk content. Het gaat om het vertellen van het juiste verhaal, het opbouwen van vertrouwen en het zichtbaar maken van de kwaliteiten van een organisatie.
Met Dima als digitale ondersteuning krijgt Daphne meer ruimte om juist daar aandacht aan te besteden.
AIMAZE als partner in slimmer werken
Ook over de samenwerking met AIMAZE is Daphne positief.
“Wat ik vooral waardeer aan de samenwerking, zijn de korte lijnen en de snelle schakeling. Er wordt continu meegedacht over hoe dingen beter en slimmer kunnen. Dat levert niet alleen nieuwe inzichten op, maar bespaart mij ook veel tijd.”
Voor AIMAZE is dat een belangrijk uitgangspunt: Digitale Medewerkers moeten niet alleen technisch goed functioneren, maar vooral aansluiten op de dagelijkse praktijk van een organisatie.
Dima is daarvan een mooi voorbeeld. Een digitale collega die Daphne ondersteunt en haar helpt om meer aandacht te besteden aan werkzaamheden waarin haar eigen expertise het belangrijkst is.
De toekomst? Slimme technologie en persoonlijke aandacht
Het verhaal van Dinkelberg & Partners laat zien hoe menselijke betrokkenheid en slimme technologie elkaar kunnen versterken.
Een accountantskantoor dat ondernemers helpt vooruit te kijken, kijkt ook zelf vooruit. Door nieuwe mogelijkheden te benutten, zonder het persoonlijke karakter uit het oog te verliezen.
Want uiteindelijk draait het niet om wat technologie van mensen kan overnemen, maar om wat mensen dankzij technologie méér kunnen betekenen. Dat is precies wat Daphne en Dima bij Dinkelberg & Partners samen laten zien.
Ook meer ruimte creëren voor creativiteit en strategie?
Benieuwd hoe een digitale collega jouw marketingwerkzaamheden kan ondersteunen? Ontdek wat de Digitale Marketing Medewerker van AIMAZE voor jouw organisatie kan betekenen.
Een Digitale Marketing Medewerker is geen losse AI-tool, maar een digitale collega die structureel marketingwerk oppakt. Communicatieprofessional Iris de Vulder vertelt hoe AIMAZE klanten begeleidt, wat een klant zelf inbrengt en waarom menselijke goedkeuring altijd onderdeel van de samenwerking blijft.
Bij AIMAZE is Iris de Vulder een van de gezichten achter die samenwerking. Ze schakelt met klanten en helpt hen bij de onboarding. Daarnaast houdt ze zich ook bezig met de externe (online) communicatie van AIMAZE. Juist die combinatie maakt haar werk afwisselend, zegt ze: “Ik zou mezelf binnen AIMAZE echt een manusje van alles noemen.”
Wat doet een communicatieprofessional bij AIMAZE?
Iris beweegt zich tussen klantcontact en communicatie. “Aan de ene kant houd ik me veel bezig met het klantcontact. Ik ben het aanspreekpunt voor onze klanten als ze vragen hebben of ergens tegenaan lopen.” Ook begeleidt ze klanten bij de onboarding van hun Digitale Medewerker.
Aan de andere kant werkt ze aan de zichtbaarheid van AIMAZE. “Ik ben samen met mijn Digitale Collega’s veel bezig met de huisstijl, website, content, campagnes en ik sta op beurzen.” Die brede rol past bij een organisatie die AI niet ingewikkelder wil maken dan nodig is. De technologie mag slim zijn, maar voor klanten moet vooral duidelijk zijn wat hun nieuwe digitale collega doet en hoe die helpt.
Wat gebeurt er tijdens de onboarding van een Digitale Medewerker?
De samenwerking begint meestal met een Teams-meeting. Daarin neemt AIMAZE de klant stap voor stap mee: wat gaat er gebeuren, welke informatie is nodig en welke werkzaamheden pakt AIMAZE op?
“Tijdens het eerste gesprek kiezen we ook een gezicht voor de Digitale Medewerker en komt het hele plaatje echt tot leven”, vertelt Iris. Vervolgens deelt de klant de beschikbare bedrijfsinformatie en, wanneer koppelingen nodig zijn, de API-codes van relevante systemen. AIMAZE verwerkt die informatie in de inrichting en modeltraining van de Digitale Medewerker.
Daarna volgt een tweede gezamenlijk moment. “Wanneer alle informatie in de modeltraining staat, testen wij altijd samen met de klant of alles werkt.” Niet alleen de technische koppelingen komen dan aan bod. De klant beoordeelt ook de output: past die bij de organisatie, is de informatie juist en voelt het resultaat herkenbaar?
Wat doet AIMAZE en wat vraagt dat van de klant?
AIMAZE richt Digitale Medewerkers in rond een concrete rol, zoals marketing, zodat zij terugkerende werkzaamheden kunnen voorbereiden, versnellen of uitvoeren. Voor de klant hoeft dat geen technisch project te worden.
“Wat wij verwachten van een klant is dat ze voor zich hebben waarover ze willen communiceren en wat voor soort content ze zouden willen plaatsen”, zegt Iris. Een duidelijke visie en enthousiasme om ermee te werken zijn de basis. Extra materiaal, zoals informatie over het bedrijf en de huisstijl, helpt natuurlijk. Maar het uitgangspunt blijft ontzorgen: “Ze hoeven alleen datgene wat ze hebben te sturen. Wij zorgen er verder voor dat alles qua techniek goed wordt ingesteld.”
De klant houdt daarbij altijd de regie. “Alles wat gemaakt wordt door de digitale collega, moet door de klant worden goedgekeurd.” Zo blijft de mens verantwoordelijk voor wat er namens de organisatie wordt gepubliceerd. AI ondersteunt het team, maar neemt de inhoudelijke verantwoordelijkheid niet over.
Waar worden klanten in de praktijk het gelukkigst van?
Volgens Iris is het vooral het gemak dat klanten direct merken. De Digitale Marketing Medewerker stuurt bijvoorbeeld proactief een e-mail wanneer er weer content kan worden gemaakt. Zo verdwijnt marketing minder snel naar de onderkant van de to-do lijst.
Maar gemak alleen is niet genoeg. “Klanten zijn ook erg enthousiast over de kennis die de digitale medewerker meebrengt.” De medewerker kan actuele informatie verwerken in de voorbereiding van content. Daardoor wordt het werk niet alleen sneller, maar kan de inhoud ook sterker worden onderbouwd.
Iris noemt een herkenbaar verschil in de werkdag: “Dit zorgt er bijvoorbeeld voor dat er een goed onderbouwde blog wordt gepubliceerd in vijf minuten tijd, in plaats van twee uur.” De menselijke collega blijft beoordelen en goedkeuren, terwijl de digitale collega helpt om ideeën, kennis en terugkerende taken daadwerkelijk om te zetten in publicaties.
Waarom past een Digitale Marketing Medewerker bij je team?
Veel organisaties zien de mogelijkheden van AI, maar raken ook overweldigd door alle tools en technische termen. “AIMAZE zorgt ervoor dat bedrijven het optimale uit AI kunnen halen, zonder alle kennis hiervan nodig te hebben”, aldus Iris.
Dat is precies de kracht van werken met een Digitale Medewerker: je hoeft geen AI-specialist te worden om structureel aan je zichtbaarheid te werken. Je krijgt er een digitale collega bij die past bij jouw processen, jouw verhaal en jouw team. Terwijl die collega helpt met het uitvoerende werk, houden mensen ruimte voor koers, creativiteit, klantcontact en de uiteindelijke beslissing.
De belangrijkste conclusie van Iris? AI hoeft geen ongrijpbaar experiment te zijn. Met een heldere onboarding, de juiste informatie en menselijke regie wordt een Digitale Marketing Medewerker een praktische versterking van het team. Wil je ontdekken welke marketingtaken een digitale collega voor jouw organisatie kan oppakken? Bekijk dan de Digitale Marketing Medewerker van AIMAZE.
Uitgeroepen tot Beste Tech Startup van Nederland en winnaar van de Future of Work Award: AIMAZE bouwt aan een team van Digitale Medewerkers voor iedere organisatie. Ondertussen werken steeds meer organisaties dagelijks samen met een Digitale Medewerker van AIMAZE. Het zijn bijzondere mijlpalen voor een bedrijf dat nog maar aan het begin staat van zijn ambitie.
Want voor Hans, Jelte en Baukje Schuurmans gaat AIMAZE uiteindelijk niet over awards of technologie alleen. Het gaat over een fundamenteel andere manier van werken. De Digitale Marketing Medewerker laat vandaag al zien wat er gebeurt wanneer AI niet alleen ondersteunt of adviseert, maar daadwerkelijk werkzaamheden uitvoert. En dat is pas het begin.
Achter de schermen bouwt AIMAZE volop aan nieuwe Digitale Medewerkers. Tegelijkertijd groeit het team en betrekt AIMAZE klanten actief bij de verdere ontwikkeling. Het uiteindelijke doel: organisaties de mogelijkheid geven om te beschikken over een compleet team van Digitale Medewerkers.
In dit interview vertellen Hans, Jelte en Baukje over het succes tot nu toe, de belangrijke rol van klanten en waarom juist kleinere organisaties volgens hen enorm kunnen profiteren van deze ontwikkeling.
Van één Digitale Medewerker naar een team van Digitale Medewerkers
Jullie hebben in relatief korte tijd veel bereikt. Voelt AIMAZE inmiddels als het bedrijf dat jullie voor ogen hadden?
Baukje: “Aan de ene kant wel, omdat je nu echt ziet dat Digitale Medewerkers onderdeel worden van organisaties. Aan de andere kant voelt het alsof we nog maar aan het begin staan. Dat is misschien juist het bijzondere. We zien dagelijks wat er nu al mogelijk is, maar tegelijkertijd hebben we met z’n drieën, ons team en klanten continu gesprekken over wat de volgende stap moet worden.”
Jelte: “Technisch gezien gaat het ontzettend snel. Wat een Digitale Medewerker vandaag kan, is al veel uitgebreider dan een jaar geleden. En iedere nieuwe ontwikkeling in AI zorgt weer voor nieuwe mogelijkheden. Maar technologie alleen is niet voldoende. Uiteindelijk moet het voor een klant gewoon werken.”
Hans: “Dat is vanaf het begin onze overtuiging geweest. Organisaties zitten niet te wachten op nóg meer AI-tools. Ze willen resultaat. Ze willen tijd besparen, capaciteit toevoegen en dingen gedaan krijgen. Daar zit voor ons het grote verschil tussen een AI-tool en een Digitale Medewerker.”
Een familie die elkaar aanvult
Jullie werken als familie samen aan AIMAZE. Hoe vullen jullie elkaar aan?
Baukje: “We kijken allemaal vanuit een andere invalshoek naar hetzelfde bedrijf. Jelte kijkt heel sterk naar technologie en productontwikkeling. Hans veel naar de markt, strategie en de toekomst van werken. En ik kijk sterk vanuit de klant: begrijpt iemand wat we maken, werkt het prettig en levert het daadwerkelijk waarde op? Dat vind ik misschien wel het belangrijkste. Je kunt technologisch iets indrukwekkends bouwen, maar uiteindelijk moet een klant denken: hier word ik echt mee geholpen.”
Jelte: “En juist die verschillende invalshoeken maken ons sterker. Soms kan iets technisch, maar moeten we ons afvragen of het op dat moment ook echt waarde toevoegt. Andersom krijgen we vanuit klanten ideeën waarvan we denken: ja, als we dit technisch kunnen oplossen, wordt de Digitale Medewerker meteen veel beter.”
Hans: “We kijken dus niet alleen naar AI. We kijken vooral naar werk. Wat doen mensen iedere dag? Welke werkzaamheden kosten veel tijd? Wat is saai, repeterend of irritant? En waar ontbreekt capaciteit? Daar proberen we een oplossing voor te bouwen.”
De Digitale Marketing Medewerker als eerste succes
Wanneer merkten jullie dat de Digitale Medewerker echt begon aan te slaan?
Baukje: “Voor mij was dat vooral toen klanten niet meer alleen spraken over ‘de AI’, maar over hun Digitale Medewerker alsof het een collega was. Dan hoor je bijvoorbeeld: ‘Kan mijn Digitale Marketing Medewerker dit ook oppakken?’ of ‘Kunnen we haar voortaan deze taak laten doen?’ Op zo’n moment merk je dat het geen losse tool meer is. De Digitale Medewerker krijgt echt een plek binnen de organisatie.”
Jelte: “Dat is precies wat we wilden bereiken. We wilden niet nog een omgeving maken waarin iemand telkens zelf een prompt moet invoeren. Een Digitale Medewerker krijgt een functie, taken en verantwoordelijkheden en kan gebruikmaken van de systemen die nodig zijn om werkzaamheden uit te voeren.”
Hans: “De echte doorbraak van AI zit volgens mij ook niet in mensen steeds meer tools geven. De echte doorbraak ontstaat wanneer je digitale capaciteit toevoegt: een digitale collega die daadwerkelijk werkzaamheden uitvoert.”
De Digitale Marketing Medewerker is jullie eerste grote praktijkvoorbeeld. Waarom is juist deze zo succesvol?
Baukje: “Omdat marketing bij bijna iedere organisatie belangrijk is, maar tegelijkertijd ontzettend vaak blijft liggen. Een blog schrijven, socialmedia-content maken, informatie verzamelen, een nieuwsbrief voorbereiden, content optimaliseren of de website actueel houden: organisaties weten dat het moet gebeuren. Maar klanten, medewerkers en de dagelijkse operatie krijgen bijna altijd voorrang. Een Digitale Marketing Medewerker heeft dat probleem niet. Die kan structureel werkzaamheden uitvoeren.”
Hans: “En de businesscase is heel duidelijk. Voor €500 per maand kan een organisatie beschikken over een Digitale Marketing Medewerker die structureel voor de organisatie aan het werk is. Vergelijk dat eens met de kosten van een extra marketingmedewerker of het volledig uitbesteden van werkzaamheden. Vooral voor kleinere organisaties kan dat een enorm verschil maken.”
Jelte: “En de volgende stap is dat zo’n Digitale Marketing Medewerker steeds meer complete processen kan uitvoeren. Dus niet alleen een tekst maken, maar informatie verzamelen, content creëren, controleren, publiceren en uiteindelijk ook steeds meer vervolgstappen zelfstandig uitvoeren.”
Samen met klanten bouwen
Betekent dat dat iedere taak meteen perfect werkt?
Jelte: “Nee. En dat moeten we ook niet suggereren. Wij bouwen iets wat continu in ontwikkeling is. Sommige taken werken direct ontzettend goed. Bij andere taken ontdekken we in de praktijk dat een stap anders moet, dat extra controle nodig is of dat een klant een andere werkwijze heeft dan we vooraf hadden bedacht. Maar juist daardoor worden onze Digitale Medewerkers beter.”
Baukje: “Onze klanten spelen daarin een ontzettend belangrijke rol. Zij gebruiken de Digitale Medewerker in hun dagelijkse praktijk. Daardoor zien zij dingen die wij vanuit onze eigen omgeving nooit allemaal vooraf kunnen bedenken. Wij zijn dan ook echt heel blij met klanten die zeggen: dit werkt goed, maar als jullie dit aanpassen, wordt het voor ons nóg beter. Die feedback is voor ons enorm waardevol.”
Hans: “Eigenlijk ontwikkelen onze klanten met ons mee. En ik denk dat dat één van de redenen is waarom we zo snel grote stappen kunnen zetten.”
Erkenning, BRAIN Nederland en een groeiend team
Waar zijn jullie op dit moment het meest trots op?
Baukje: “Voor mij zijn dat vooral de reacties van klanten. Wanneer iemand zegt dat werkzaamheden eindelijk structureel gebeuren, dat marketing niet meer blijft liggen of dat medewerkers daadwerkelijk tijd terugkrijgen, dan zie je wat de impact is. Dat vind ik uiteindelijk belangrijker dan alleen vertellen hoe slim onze technologie is.”
Jelte: “Ik ben daarnaast trots op hoe snel we technisch ontwikkelen. Wat onze Digitale Medewerkers vandaag kunnen, is alweer veel uitgebreider dan een jaar geleden. En tegelijkertijd proberen we de technologie voor klanten juist steeds eenvoudiger te maken. De complexiteit hoort bij ons te liggen, niet bij de klant.”
Hans: “En ik ben er trots op dat we van een visie naar iets tastbaars zijn gegaan. Er zijn echte klanten, echte Digitale Medewerkers en echte werkzaamheden die ze dagelijks uitvoeren. Daarmee bewijzen we dat het niet alleen een mooi toekomstverhaal is.”
Jullie krijgen ondertussen ook steeds meer erkenning van buitenaf.
Baukje: “Dat vinden we natuurlijk heel bijzonder. AIMAZE is uitgeroepen tot Beste Tech Startup van Nederland en we hebben de Future of Work Award gewonnen. Dat zijn momenten waarop je wel even stilstaat bij wat we met het hele team in relatief korte tijd hebben opgebouwd. En natuurlijk zijn we daar trots op.”
Jelte: “Er zijn ontzettend veel bedrijven met AI bezig. Dat externe partijen herkennen dat onze visie op Digitale Medewerkers onderscheidend is, betekent dan ook veel. Maar tegelijkertijd geeft het vooral energie om verder te bouwen.”
Hans: “Een award krijg je op één moment. Een tevreden klant moet je iedere dag opnieuw verdienen. Dus uiteindelijk blijft dat onze belangrijkste graadmeter.”
Inmiddels heeft AI binnen jullie familie nóg een extra dimensie gekregen.
Baukje: “Ja, onze vader is sinds kort voorzitter van BRAIN Nederland, de brancheorganisatie voor de Nederlandse AI-sector. Daar zijn Jelte en ik natuurlijk heel trots op. AI krijgt een steeds grotere rol binnen bedrijven en de samenleving. Dan is het belangrijk dat er ook aandacht is voor professionaliteit, kwaliteit, verantwoordelijkheid en vertrouwen.”
Hans: “Mijn rollen bij AIMAZE en BRAIN Nederland staan los van elkaar, maar de overtuiging erachter heeft natuurlijk raakvlakken. Ik geloof enorm in de mogelijkheden van AI. Maar hoe belangrijker AI wordt, hoe belangrijker het ook wordt dat organisaties er professioneel, transparant en verantwoord mee omgaan. Je hebt uiteindelijk vertrouwen nodig om deze ontwikkeling succesvol te maken.”
De Digitale Marketing Medewerker is dus eigenlijk pas het begin?
Jelte: “Absoluut. We zijn nu al volop bezig om ons team van Digitale Medewerkers uit te breiden. We kijken daarbij naar functies waarin veel repeterende werkzaamheden voorkomen en waarin een Digitale Medewerker veel waarde kan toevoegen. Denk aan administratie, HR, sales en andere ondersteunende functies. Daar werken we nu al aan.”
Baukje: “En net zoals bij onze Digitale Marketing Medewerker willen we ook bij nieuwe Digitale Medewerkers klanten zo vroeg mogelijk betrekken. Wij willen niet vanuit ons kantoor bepalen hoe bijvoorbeeld een HR- of administratieve Digitale Medewerker moet werken. We willen juist weten: welke werkzaamheden kosten organisaties veel tijd? Waar lopen medewerkers tegenaan? En wat zouden ze het liefst morgen al aan een digitale collega willen overdragen? Daarmee bouwen we vanuit echte behoefte.”
Ondertussen zijn jullie ook bezig het eigen team verder uit te breiden.
Jelte: “Ja. Onze ambities worden groter en dan moet onze eigen organisatie natuurlijk meegroeien. We bouwen verder aan technologie, processen, koppelingen en vooral aan de manier waarop Digitale Medewerkers steeds zelfstandiger werkzaamheden kunnen uitvoeren.”
Baukje: “Daarbij gaat het niet alleen om technische kennis. We zoeken mensen die nieuwsgierig zijn, willen bouwen, feedback durven geven en het leuk vinden dat niet alles al vaststaat. Dat zit eigenlijk in het DNA van AIMAZE: samen iets ontwikkelen wat iedere maand weer beter wordt.”
Jullie praten veel over Digitale Medewerkers, maar hoe belangrijk is jullie menselijke team?
Baukje: “Ontzettend belangrijk. We zijn echt heel blij met het team dat er nu staat. Uiteindelijk zijn het onze mensen die nieuwe ideeën bedenken, met klanten praten, processen verbeteren en ervoor zorgen dat we iedere dag weer stappen kunnen zetten. Digitale Collega’s vervangen voor ons dus niet het belang van een goed menselijk team. Ze maken dat team juist sterker.”
Jelte: “En wat bijzonder is: wij werken zelf eigenlijk precies op de manier die we ook aan onze klanten laten zien. Ons menselijke team werkt dagelijks samen met ons eigen team van Digitale Medewerkers. Die nemen allerlei terugkerende werkzaamheden over, ondersteunen verschillende processen en zorgen ervoor dat onze mensen zich kunnen concentreren op ontwikkeling, klanten en groei.”
Hans: “Daarmee zijn we zelf misschien wel één van de beste voorbeelden van wat we bedoelen met superpowers. Als we alles wat binnen AIMAZE gebeurt alleen met menselijke medewerkers zouden moeten uitvoeren, hadden we waarschijnlijk inmiddels een organisatie van veertig tot vijftig mensen nodig gehad. Denk aan marketing, content, communicatie, onderzoek, administratie, ondersteuning, klantprocessen en alle andere werkzaamheden die bij een snelgroeiende organisatie horen. Dat zou niet alleen financieel een totaal andere organisatie betekenen. In de huidige arbeidsmarkt zou het waarschijnlijk ook bijna onmogelijk zijn om in zo’n korte tijd al die mensen te vinden.”
Baukje: “En daarom zijn we ook zo enthousiast over de combinatie. We hebben geweldige mensen nodig én goede Digitale Collega’s. Onze menselijke collega’s brengen creativiteit, vakkennis, ondernemerschap, gevoel en persoonlijk contact. Onze Digitale Collega’s kunnen juist ontzettend veel terugkerend werk opvangen en capaciteit toevoegen. Het één kan wat ons betreft niet zonder het ander.”
Hans: “Dat is eigenlijk precies wat we ook voor onze klanten willen realiseren. Niet per definitie steeds meer mensen moeten aannemen om te kunnen groeien, maar het bestaande team superpowers geven. Als een organisatie met tien mensen straks de slagkracht kan krijgen waar vroeger misschien twintig of dertig mensen voor nodig waren, verandert dat enorm veel. Zeker in een arbeidsmarkt waarin goede mensen steeds moeilijker te vinden zijn.”
In 2027 een team van Digitale Medewerkers
Hoe ziet een organisatie er volgens jullie in 2027 uit?
Hans: “Ik denk dat we dan steeds minder praten over één Digitale Medewerker en steeds vaker over een team van Digitale Medewerkers. Een organisatie kan dan bijvoorbeeld beschikken over een Digitale Marketing Medewerker, een administratieve collega, een HR-collega en een digitale salesmedewerker. Ieder met een eigen functie en eigen werkzaamheden.”
Baukje: “En het echt interessante ontstaat wanneer die Digitale Medewerkers ook steeds meer met elkaar kunnen samenwerken. Een Digitale Marketing Medewerker signaleert bijvoorbeeld iets wat interessant is voor sales. Een administratieve Digitale Medewerker beschikt over informatie die een andere digitale collega nodig heeft. Dan heb je niet meer alleen losse Digitale Medewerkers. Dan krijg je echt een team van Digitale Medewerkers.”
Superpowers: wat een team van Digitale Medewerkers oplevert
Jullie gebruiken daarbij regelmatig het woord ‘superpowers’. Wat bedoelen jullie daarmee?
Hans: “Omdat het eigenlijk precies beschrijft wat er gebeurt. Neem een organisatie met vijf of tien medewerkers. Die mensen zijn vaak ontzettend breed bezig. Iedereen heeft werkzaamheden die moeten gebeuren, maar die niet altijd de reden zijn waarom iemand ooit voor zijn vak heeft gekozen. Administratie. Informatie verzamelen. Content voorbereiden. Gegevens verwerken. Rapportages maken. Systemen bijwerken. Steeds opnieuw dezelfde handelingen. Stel je voor dat Digitale Medewerkers een groot gedeelte daarvan structureel uitvoeren. Dan krijgt dezelfde organisatie ineens veel meer capaciteit.”
Gaat het dan vooral om saaie en terugkerende taken?
Jelte: “Dat is een belangrijke eerste stap, maar uiteindelijk gaat het veel verder. Digitale Medewerkers kunnen enorme hoeveelheden informatie verwerken, verbanden leggen en kennis beschikbaar maken op precies het moment dat iemand die nodig heeft. Daarmee voegen ze niet alleen uitvoeringskracht toe, maar ook kennis.”
Baukje: “En dat betekent niet dat mensen minder belangrijk worden. Juist het tegenovergestelde. Wanneer Digitale Medewerkers saaie, terugkerende of irritante werkzaamheden overnemen, ontstaat er meer ruimte voor klantcontact, creativiteit, strategie, relaties en andere werkzaamheden waarin mensen het verschil maken.”
Vooral kleinere organisaties kunnen daar enorm van profiteren.
Baukje: “Ja. En dat vind ik persoonlijk misschien wel één van de mooiste onderdelen van onze visie. Een grote organisatie kan beschikken over een marketingafdeling, HR-team, administratie, communicatieafdeling en allerlei specialisten. Een organisatie met vijf, tien of twintig medewerkers kan dat simpelweg niet allemaal betalen. Maar Digitale Medewerkers kunnen dat speelveld veranderen.”
Hans: “Een kleinere organisatie kan straks toegang krijgen tot capaciteit en kennis die vroeger vooral beschikbaar waren voor veel grotere organisaties. En tegen een fractie van de kosten van meerdere extra medewerkers. Daardoor kan een klein team qua slagkracht ineens veel groter worden.”
Mens mét AI
Betekent dit dat Digitale Medewerkers uiteindelijk mensen gaan vervangen?
Hans: “Werk gaat absoluut veranderen. Sommige werkzaamheden zullen verdwijnen en nieuwe werkzaamheden zullen ontstaan. Dat is bij iedere grote ontwikkeling gebeurd. Maar wij geloven vooral in de combinatie. Een mens met goede Digitale Medewerkers kan veel meer bereiken dan een mens alleen. Voor ons gaat het daarom niet over mens óf AI. Het gaat over mens mét AI.”
Jelte: “Een Digitale Medewerker moet uiteindelijk voelen als een collega die ontzettend goed is in bepaalde werkzaamheden, altijd beschikbaar kan zijn en enorme hoeveelheden informatie kan verwerken. Maar wel binnen de kaders die de organisatie bepaalt.”
En waar willen jullie met AIMAZE over een paar jaar staan?
Baukje: “Ik hoop vooral dat klanten dan niet meer bezig zijn met de vraag óf ze iets met AI moeten, maar veel praktischer denken: welke werkzaamheden kan ik slimmer organiseren en welke digitale collega past daarbij?”
Jelte: “En dat Digitale Medewerkers dan net zo normaal worden als andere hulpmiddelen die we vandaag binnen organisaties gebruiken.”
Hans: “Zoals we het nu normaal vinden dat iedere medewerker een laptop, smartphone en e-mailadres heeft, denk ik dat het straks heel normaal wordt om samen te werken met digitale collega’s. Mijn overtuiging is dat vrijwel iedere organisatie uiteindelijk over een eigen team van Digitale Medewerkers kan beschikken.”
Baukje: “En wij willen dat vooral blijven bouwen zoals we het nu doen: samen met onze klanten.”
Jelte: “Want uiteindelijk ontwikkelen we AIMAZE niet alleen vóór organisaties.”
Hans: “Maar vooral samen mét organisaties.”
Iedere nieuwe klant levert nieuwe inzichten op. Iedere nieuwe taak helpt om Digitale Medewerkers verder te verbeteren. En iedere ontwikkeling brengt een compleet team van Digitale Medewerkers dichterbij. 2027 wordt wat AIMAZE betreft dan ook niet alleen het jaar van de Digitale Medewerker. Het wordt het jaar waarin steeds meer organisaties hun eigen team van Digitale Medewerkers gaan bouwen en daarmee capaciteit, kennis en slagkracht krijgen die voorheen vooral was weggelegd voor veel grotere organisaties.
In het kort
Gerlings Sector Services ondersteunt verenigingen, besturen en brancheorganisaties bij professioneel verenigingsmanagement. Directeur Davey Gerlings vertelt hoe zijn organisatie bestuurders ontzorgt, de communicatie verbetert en bovendien strategisch meedenkt over thema’s zoals verduurzaming, arbeidsmarktontwikkeling, innovatie en wet- en regelgeving. Met de inzet van technologie, waaronder Digitale Medewerker Mila, helpt Gerlings Sector Services brancheorganisaties daarnaast om consistenter, professioneler en toekomstgerichter te werken.
Kracht van samenwerking
Davey gelooft in de kracht van samenwerking en het ontzorgen van ondernemersorganisaties. Daarom levert hij met Gerlings Sector Services professionele ondersteuning aan verenigingen, besturen en brancheorganisaties.
Verenigingsmanagement klinkt misschien droog, maar het is juist cruciaal voor het succes van brancheorganisaties en ondernemersverenigingen. Wie zorgt er bijvoorbeeld voor dat leden geïnformeerd blijven, dat vergaderingen soepel verlopen en dat de communicatie professioneel en op tijd gebeurt? Bij Gerlings Sector Services is dat het dagelijkse werk. We spraken met directeur Davey Gerlings over de kunst van het ontzorgen van bestuurders.
Bestuurders de ruimte geven om te ondernemen
Davey, jullie missie is helder: bestuurders de ruimte geven om te ondernemen. Wat betekent dat in de praktijk?
“Het betekent dat wij alle taken overnemen die nodig zijn om een vereniging of brancheorganisatie professioneel te laten draaien. Bestuurders van deze organisaties zijn namelijk zelf ondernemers en hebben al genoeg op hun bordje. Daarom willen ze zich focussen op strategische vraagstukken binnen hun sector, op netwerken en op ondernemen, en dus niet op administratie, ledenbeheer of het organiseren van vergaderingen.
Wij zorgen ervoor dat alles soepel loopt, van ledenadministratie en financiën tot communicatie en evenementen. Ook bereiden we vergaderingen voor en zetten we opleidingstrajecten op. Sommige organisaties besteden alles aan ons uit, terwijl andere juist specifieke projecten bij ons neerleggen. Maatwerk is dan ook onze kracht.”
Een partner die meedenkt
Jullie werken voor bekende organisaties zoals de Nederlandse Vereniging van Koel- en Vrieshuizen en de Unie Nederlandse Industriële Kunststofbewerkers. Wat maakt jullie aantrekkelijk voor dit soort klanten?
“Betrouwbaarheid en betrokkenheid. Deze organisaties hebben geen tijd voor gedoe, want ze verwachten dat dingen gewoon goed geregeld zijn. En dat leveren wij. Toch gaat het verder dan alleen foutloos uitvoeren. We kennen onze klanten echt en begrijpen hun branche, hun uitdagingen en hun ambities. Daardoor kunnen we proactief meedenken.
Als we signalen opvangen die relevant zijn voor hun sector, dan schakelen we meteen. Zien we dat een communicatie anders of beter kan, dan stellen we dat voor. We zijn dus geen uitvoerend bureau dat alleen doet wat de klant vraagt, maar een partner die meedenkt en anticipeert.
Daarbij gaat het allang niet meer alleen over organiseren en ondersteunen. We helpen brancheorganisaties bovendien bij strategische thema’s zoals verduurzaming, arbeidsmarktontwikkeling, innovatie en veranderende wet- en regelgeving. Ook denken we mee over de positionering van sectoren richting overheid en stakeholders, zodat organisaties toekomstbestendig blijven. Juist die combinatie van uitvoering én strategisch meedenken maakt ons werk zo waardevol voor besturen.”
We zijn geen uitvoerend bureau. We zijn een partner die meedenkt en anticipeert.
Communicatie als hart van verenigingsmanagement
Communicatie is een cruciaal onderdeel van verenigingsmanagement. Hoe pakken jullie dat aan?
“Communicatie is inderdaad het hart van wat we doen. Leden willen namelijk op de hoogte blijven van ontwikkelingen in hun branche en weten wat de vereniging voor hen doet. Bovendien willen ze zich betrokken voelen. Dat vraagt om regelmatige, professionele communicatie, zoals nieuwsbrieven, updates, vergaderverslagen en uitnodigingen voor evenementen. Het zijn allemaal terugkerende taken die veel tijd en aandacht vragen.
Daarom hebben we daar recent een slimme oplossing voor ingevoerd. We werken nu met Mila, een Digitale Medewerker die ons ondersteunt bij die communicatietaken. Mila helpt ons bijvoorbeeld met het opstellen van nieuwsbrieven, het verwerken van vergaderinformatie tot heldere updates en het schrijven van actuele blogs.”
Digitale Medewerker Mila ontlast het team
Hoe werkt dat in de praktijk? Vervangt Mila jullie team?
“Absoluut niet. Mila ontlast ons team juist, zodat we ons kunnen focussen op waar we echt het verschil maken: persoonlijk contact, strategisch meedenken en maatwerk. Terugkerende communicatietaken kunnen namelijk een flink deel van je dag opslokken. Met Mila nemen we dat werk uit handen, zonder in te boeten op kwaliteit. Sterker nog, de consistentie is er zelfs op vooruitgegaan.
Het mooie is bovendien dat we Mila op steeds meer taken inzetten. Daardoor kunnen we groeien zonder dat het ten koste gaat van de persoonlijke aandacht die onze klanten van ons gewend zijn.”
Met Mila kunnen we niet alleen het team ontlasten, maar zijn we ook nog beter in staat om consistent en op een hoger niveau te communiceren. Dat maakt het verschil in hoe brancheorganisaties hun leden bereiken en betrokken houden.
Een eigen webinar- en podcaststudio
Jullie hebben ook een eigen webinar- en podcaststudio. Dat is niet iets wat je bij elk verenigingsmanagementbureau tegenkomt.
“Klopt, en daar zijn we trots op. Digitale communicatie is namelijk steeds belangrijker geworden, omdat verenigingen hun leden op verschillende manieren willen bereiken. Soms is een fysieke vergadering ideaal, maar steeds vaker zijn hybride events of webinars de oplossing. Onze studio is daarom geavanceerd genoeg om professionele uitzendingen te verzorgen, en tegelijkertijd laagdrempelig genoeg om snel iets te organiseren.
Het past ook bij onze filosofie: we nemen werk uit handen. Wil een klant een webinar organiseren, dan hoeft hij dus niet zelf op zoek naar een locatie of technische ondersteuning. Wij regelen het van A tot Z.”
Trots op tevreden klanten
Waar zijn jullie het meest trots op?
“Dat we echt het verschil maken voor onze klanten. We horen regelmatig van bestuurders: ‘Eindelijk heb ik weer tijd voor mijn eigen onderneming’, of ‘De vereniging draait professioneler dan ooit’. Dat is precies wat we willen bereiken.
Inmiddels hebben we een mooi portfolio opgebouwd, van lokale ondernemersverenigingen tot landelijke brancheorganisaties. Bovendien blijven ze bij ons. Niet omdat ze moeten, maar omdat we leveren wat we beloven: professioneel verenigingsmanagement dat echt ontzorgt.”
Bestuurders de ruimte geven om te ondernemen. Dat is wat ons drijft.
Advies aan andere brancheorganisaties
Wat is je advies aan andere brancheorganisaties?
“Investeer in goed verenigingsmanagement. Het is verleidelijk om alles zelf te blijven doen of om het ‘er maar een beetje bij te doen’, maar dat gaat ten koste van de kwaliteit. Uiteindelijk lijdt daardoor ook de betrokkenheid van je leden.
Professioneel verenigingsmanagement betekent namelijk structuur, consistente communicatie, goed georganiseerde vergaderingen en bestuurders die zich kunnen focussen op strategie in plaats van uitvoering. Daar staan wij voor. Met slimme inzet van technologie, zoals Mila, leveren we dat niveau bovendien nog beter en consistenter. Daar hebben onze klanten baat bij, en daar zijn we trots op.”
Een bijzonder moment voor ons AI-familiebedrijf
Daar stonden we dan.
Samen op de foto. Hans, Jelte en Baukje. Als familiebedrijf. Als AI-bedrijf. En vooral als team dat iedere dag bouwt aan een nieuwe manier van werken.
Naast ons stonden de raadsleden Marieke van Gastel en Danielle Stijntjes, van wie we deze geweldige erkenning in ontvangst mochten nemen. Een moment om even bij stil te staan. Want in een stad als Eindhoven, met meer dan 35.000 bedrijven, word je niet zomaar gekozen tot Ondernemer van de Maand.
Voor AIMAZE voelt deze erkenning dan ook bijzonder.
Niet alleen omdat het een mooie waardering is voor wat we doen, maar vooral omdat het laat zien dat praktische AI-oplossingen steeds zichtbaarder worden. AI is niet langer alleen iets voor grote techbedrijven of verre toekomstvisies. AI wordt onderdeel van het dagelijkse werk. Van marketing, administratie, sales, klantcontact en interne processen.
En precies daar bouwen wij met AIMAZE aan.
Van AI-belofte naar dagelijkse praktijk
AI is overal. In nieuwsberichten, strategieplannen, directiekamers en gesprekken op de werkvloer. Toch blijft voor veel organisaties dezelfde vraag terugkomen:
Hoe maken we AI praktisch toepasbaar?
Veel bedrijven experimenteren inmiddels met tools zoals ChatGPT, Copilot of andere AI-oplossingen. Dat is een goede eerste stap. Maar tussen experimenteren en echt waarde creëren zit vaak nog een groot verschil.
Daar ligt de missie van AIMAZE.
Wij willen AI niet ingewikkelder maken, maar juist eenvoudiger. Niet als losse tool naast het werk, maar als ondersteuning ín het werk. Daarom ontwikkelen wij Digitale Medewerkers: digitale collega’s die organisaties helpen om terugkerende taken uit te voeren, processen te ondersteunen en meer continuïteit te creëren.
Denk aan het schrijven van blogs, het voorbereiden van nieuwsbrieven, het opvolgen van klantvragen, het maken van social media posts, het bewaken van processen of het ondersteunen van teams die al genoeg te doen hebben.
Zo wordt AI geen hype, maar een praktische collega.
Een familiebedrijf in de AI-sector
Wat deze erkenning extra bijzonder maakt, is dat AIMAZE niet werd gezien als het verhaal van één ondernemer, maar als het verhaal van een familiebedrijf.
Hans Schuurmans mocht de onderscheiding samen met zijn zoon Jelte en dochter Baukje in ontvangst nemen. Drie mensen met ieder een eigen rol, maar met dezelfde overtuiging: technologie moet mensen en organisaties sterker maken.
Hans brengt jarenlange ondernemerservaring en visie op AI mee. Jelte vertaalt die visie naar technologie en productontwikkeling. Baukje helpt mee om het verhaal, de communicatie en de klantbeleving van AIMAZE verder te versterken.
Die combinatie maakt AIMAZE eigen.
We bouwen aan technologie, maar altijd met de menselijke kant van werk als uitgangspunt. Want AI is pas waardevol wanneer mensen er beter, slimmer en effectiever door kunnen werken.
Erkenning als stimulans om door te bouwen
We zijn ongelooflijk blij met deze erkenning als Ondernemer van de Maand.
Na de verkiezing tot beste Tech Startup van Nederland in 2025 en de winst van de Future of Work Award voelt ook deze onderscheiding opnieuw als een belangrijke stimulans.
Niet om achterover te leunen. Juist niet.
Voor ons is het een aanmoediging om samen met klanten nog meer organisaties te helpen om effectiever met AI te werken. Niet door groot te praten over wat AI ooit kan worden, maar door klein en concreet te beginnen met taken, processen en toepassingen die vandaag al waarde opleveren.
Want daar ontstaat de echte impact van AI.
Niet in de belofte. Maar in de praktijk.
Eindhoven als plek waar innovatie moet werken
Dat deze erkenning juist in Eindhoven komt, maakt het voor ons extra waardevol.
Eindhoven is een stad van technologie, ondernemerschap en innovatie. Maar ook een stad waar ideeën niet alleen mooi mogen klinken. Ze moeten werken. Ze moeten gebouwd, getest, verbeterd en toegepast worden.
Die mentaliteit past bij AIMAZE.
Wij geloven dat AI pas interessant wordt als organisaties er daadwerkelijk iets aan hebben. Als medewerkers minder tijd kwijt zijn aan herhaling. Als communicatie consistenter wordt. Als processen beter lopen. Als teams meer ruimte krijgen voor klantcontact, creativiteit en groei.
Daarom bouwen wij aan Digitale Medewerkers.
Niet als vervanging van mensen, maar als versterking van organisaties.
AI maakt werk niet minder menselijk
De komende jaren gaat AI veel veranderen. Taken verschuiven. Processen worden slimmer. Organisaties gaan opnieuw nadenken over hoe werk wordt ingericht.
Maar dat hoeft werk niet minder menselijk te maken.
Goed ingezet kan AI juist ruimte creëren voor wat mensen uniek maakt: aandacht, creativiteit, empathie, ondernemerschap en betere beslissingen.
Dat is de toekomst van werk waar AIMAZE aan wil bijdragen.
Een toekomst waarin AI niet op afstand staat, maar dichtbij komt. In het dagelijkse werk. In concrete taken. In processen die slimmer kunnen. En in organisaties die vooruit willen.
Dankbaar voor deze waardering
We zijn Marieke van Gastel en Danielle Stijntjes dankbaar voor het mooie moment en de erkenning die we als AIMAZE mochten ontvangen.
Voor ons voelt Ondernemer van de Maand als een bevestiging van de richting die we zijn ingeslagen. Als AI-bedrijf uit Eindhoven. Als familiebedrijf. En als team dat gelooft dat technologie pas echt waardevol wordt wanneer mensen en organisaties er beter van worden.
Lees hier het interview over AIMAZE als Ondernemer van de Maand:
https://www.vvd.nl/gemeente-eindhoven/nieuws/ondernemer-van-de-maand-aimaze/
Veelgestelde vragen over AIMAZE en Digitale Medewerkers
Wat is AIMAZE?
AIMAZE is een AI-bedrijf uit Eindhoven dat organisaties helpt om slimmer, praktischer en effectiever te werken met AI en Digitale Medewerkers.
Wat is een Digitale Medewerker?
Een Digitale Medewerker is een digitale collega die organisaties ondersteunt bij terugkerende taken, processen en communicatie. Denk aan marketing, administratie, sales, klantcontact en interne ondersteuning.
Waarom is AIMAZE gekozen tot Ondernemer van de Maand?
AIMAZE is gekozen vanwege de innovatieve toepassing van AI, de praktische vertaling naar Digitale Medewerkers en het bijzondere verhaal van een familiebedrijf dat technologie toegankelijk maakt voor organisaties.
Wie staan er achter AIMAZE?
AIMAZE wordt gebouwd door onder anderen Hans Schuurmans, Jelte Schuurmans en Baukje Schuurmans, samen met een team dat werkt aan praktische AI-oplossingen voor organisaties.
Waar is AIMAZE gevestigd?
AIMAZE is gevestigd in Eindhoven, een stad die bekendstaat om technologie, innovatie en ondernemerschap.
Raymond van Kerkvoorden Algemeen Directeur van KLIK Onderwijs
Als Algemeen Directeur zet Raymond zich in om onderwijsprofessionals te ondersteunen bij het creëren van ruimte, rust en resultaat in hun werk. Bij KLIK Onderwijs draait alles om samenwerking, effectiviteit en de kracht van onderwijs.
Bij KLIK Onderwijs draait alles om persoonlijke groei, van leerlingen én van de onderwijsprofessionals die dagelijks het verschil maken. Maar hoe zorg je ervoor dat jouw waardevolle visie en gedachtengoed ook echt gehoord wordt? We spraken met Raymond van Kerkvoorden, Algemeen Directeur van KLIK Onderwijs, over de uitdaging waar veel passionele organisaties tegenaan lopen: te weinig tijd voor marketing en communicatie. Maar ook over een bredere uitdaging in het onderwijs: hoe zorg je dat een sterke visie niet alleen bedacht wordt, maar ook echt werkt in de praktijk?
Raymond, kun je kort vertellen waar KLIK Onderwijs voor staat?
“Bij KLIK Onderwijs geloven we heilig in groei. Iedereen kan groeien, maar niemand hoeft dat alleen te doen. Wij staan naast de mensen die dagelijks het verschil maken: leraren, mentoren, coaches, schoolleiders. Zij zijn de kracht achter ontwikkeling, en zij verdienen begeleiding die net zo doelgericht en menselijk is als hun werk.
We zien in de praktijk dat veel scholen een sterke visie hebben, maar dat de vertaling naar het dagelijks handelen vaak lastig is. Daar helpen wij bij: om die visie concreet te maken en echt te laten werken in de klas.
Onze missie is om onderwijsprofessionals te ondersteunen bij het creëren van ruimte, rust en resultaat. We transformeren obstakels in actie en bevorderen werkplezier en effectiviteit. Want wanneer leerlingen én leraren groeien, ontstaat er iets bijzonders.”
Jullie hebben een sterk gedachtengoed en duidelijke visie. Wat was de uitdaging?
“Dat klopt helemaal. We werken met een zeer betrokken team dat vol passie elke dag bezig is om onze doelstellingen te realiseren. En daar zijn we heel trots op. Maar juist door die focus op ons werk, het daadwerkelijk helpen van scholen en onderwijsteams, waren we te weinig bezig met het naar buiten brengen van onze visie.
We wisten wat we wilden vertellen, maar de tijd en consistentie om dat écht te doen ontbrak. Onze website was niet altijd up-to-date, en we kwamen te weinig toe aan het delen van onze gedachten en inzichten. Terwijl dat juist zo waardevol is voor de mensen die we willen bereiken. En dat geldt eigenlijk niet alleen voor onze marketing, maar ook voor veel scholen: er is een sterk verhaal, maar het consequent uitvoeren en zichtbaar maken daarvan blijft lastig.”
We waren zo gefocust op het helpen van mensen, dat we vergaten onze eigen boodschap te delen.
Hoe kwam Sophie, jullie Digitale Marketing Medewerker, in beeld?
“We hoorden over de mogelijkheden van AIMAZE en waren direct geïnteresseerd. Het idee van een Digitale Marketing Medewerker die ons team kon ondersteunen, sprak ons enorm aan. Niet als vervanging van ons menselijke werk, maar juist als aanvulling, zodat wij ons kunnen blijven focussen op wat we het beste doen: mensen helpen groeien.”
Wat doet Sophie precies voor KLIK Onderwijs?
“Sophie helpt ons om ons gedachtengoed consistent te delen. Ze zorgt ervoor dat onze website altijd actueel is, dat nieuwe inzichten en ontwikkelingen zichtbaar worden, en dat onze communicatie professioneel en helder blijft. Het is alsof we er een extra teamlid bij hebben, eentje die nooit moe wordt en altijd klaarstaat.
Voor ons is zichtbaarheid geen doel op zich, maar een manier om onze kennis en ervaring te delen met scholen die voor dezelfde uitdagingen staan. Mensen zoeken steeds vaker op nieuwe manieren naar oplossingen voor hun vraagstukken. Het is belangrijk dat wij daar zichtbaar zijn met de juiste inhoud en inzichten. Sophie helpt ons om daar ook aanwezig te zijn, zonder dat wij daar constant energie in hoeven te steken.”
We weten het belang van zichtbaarheid in moderne zoeksystemen. Maar we willen vooral bezig zijn met het helpen van mensen die dagelijks het verschil maken in de klas, op school en in het leven van leerlingen. Sophie maakt dat mogelijk.
Wat zou je andere organisaties in het onderwijs willen meegeven?
“Dat je passie en expertise alleen impact kunnen hebben als mensen je ook kunnen vinden. Veel onderwijsorganisaties worstelen met hetzelfde: ze doen fantastisch werk, maar komen niet toe aan marketing en communicatie. En dat is zo jammer.
Met een Digitale Marketing Medewerker hoef je die keuze niet meer te maken. Je kunt blijven doen waar je hart ligt, terwijl je toch consistent je gedachtengoed deelt. Voor ons is Sophie een absolute verrijking, en ik denk dat veel organisaties in het onderwijs enorm gebaat zouden zijn bij deze ondersteuning.
Want het gaat erom dat de juiste mensen je kunnen vinden, zodat je samen kunt werken aan wat echt belangrijk is: groei, ontwikkeling en het verschil maken in het leven van leerlingen. Maar uiteindelijk gaat het niet alleen om gevonden worden, maar om het daadwerkelijk helpen van scholen om hun visie ook echt te laten werken in de praktijk.”