Raymond van Kerkvoorden Algemeen Directeur van KLIK Onderwijs

Als Algemeen Directeur zet Raymond zich in om onderwijsprofessionals te ondersteunen bij het creëren van ruimte, rust en resultaat in hun werk. Bij KLIK Onderwijs draait alles om samenwerking, effectiviteit en de kracht van onderwijs.

Bij KLIK Onderwijs draait alles om persoonlijke groei, van leerlingen én van de onderwijsprofessionals die dagelijks het verschil maken. Maar hoe zorg je ervoor dat jouw waardevolle visie en gedachtengoed ook echt gehoord wordt? We spraken met Raymond van Kerkvoorden, Algemeen Directeur van KLIK Onderwijs, over de uitdaging waar veel passionele organisaties tegenaan lopen: te weinig tijd voor marketing en communicatie. Maar ook over een bredere uitdaging in het onderwijs: hoe zorg je dat een sterke visie niet alleen bedacht wordt, maar ook echt werkt in de praktijk?

Raymond, kun je kort vertellen waar KLIK Onderwijs voor staat?

“Bij KLIK Onderwijs geloven we heilig in groei. Iedereen kan groeien, maar niemand hoeft dat alleen te doen. Wij staan naast de mensen die dagelijks het verschil maken: leraren, mentoren, coaches, schoolleiders. Zij zijn de kracht achter ontwikkeling, en zij verdienen begeleiding die net zo doelgericht en menselijk is als hun werk.

We zien in de praktijk dat veel scholen een sterke visie hebben, maar dat de vertaling naar het dagelijks handelen vaak lastig is. Daar helpen wij bij: om die visie concreet te maken en echt te laten werken in de klas.

Onze missie is om onderwijsprofessionals te ondersteunen bij het creëren van ruimte, rust en resultaat. We transformeren obstakels in actie en bevorderen werkplezier en effectiviteit. Want wanneer leerlingen én leraren groeien, ontstaat er iets bijzonders.”

Jullie hebben een sterk gedachtengoed en duidelijke visie. Wat was de uitdaging?

“Dat klopt helemaal. We werken met een zeer betrokken team dat vol passie elke dag bezig is om onze doelstellingen te realiseren. En daar zijn we heel trots op. Maar juist door die focus op ons werk, het daadwerkelijk helpen van scholen en onderwijsteams, waren we te weinig bezig met het naar buiten brengen van onze visie.

We wisten wat we wilden vertellen, maar de tijd en consistentie om dat écht te doen ontbrak. Onze website was niet altijd up-to-date, en we kwamen te weinig toe aan het delen van onze gedachten en inzichten. Terwijl dat juist zo waardevol is voor de mensen die we willen bereiken. En dat geldt eigenlijk niet alleen voor onze marketing, maar ook voor veel scholen: er is een sterk verhaal, maar het consequent uitvoeren en zichtbaar maken daarvan blijft lastig.”

We waren zo gefocust op het helpen van mensen, dat we vergaten onze eigen boodschap te delen.

Hoe kwam Sophie, jullie Digitale Marketing Medewerker, in beeld?

“We hoorden over de mogelijkheden van AIMAZE en waren direct geïnteresseerd. Het idee van een Digitale Marketing Medewerker die ons team kon ondersteunen, sprak ons enorm aan. Niet als vervanging van ons menselijke werk, maar juist als aanvulling, zodat wij ons kunnen blijven focussen op wat we het beste doen: mensen helpen groeien.”

Wat doet Sophie precies voor KLIK Onderwijs?

“Sophie helpt ons om ons gedachtengoed consistent te delen. Ze zorgt ervoor dat onze website altijd actueel is, dat nieuwe inzichten en ontwikkelingen zichtbaar worden, en dat onze communicatie professioneel en helder blijft. Het is alsof we er een extra teamlid bij hebben, eentje die nooit moe wordt en altijd klaarstaat.

Voor ons is zichtbaarheid geen doel op zich, maar een manier om onze kennis en ervaring te delen met scholen die voor dezelfde uitdagingen staan. Mensen zoeken steeds vaker op nieuwe manieren naar oplossingen voor hun vraagstukken. Het is belangrijk dat wij daar zichtbaar zijn met de juiste inhoud en inzichten. Sophie helpt ons om daar ook aanwezig te zijn, zonder dat wij daar constant energie in hoeven te steken.”

We weten het belang van zichtbaarheid in moderne zoeksystemen. Maar we willen vooral bezig zijn met het helpen van mensen die dagelijks het verschil maken in de klas, op school en in het leven van leerlingen. Sophie maakt dat mogelijk.

Wat zou je andere organisaties in het onderwijs willen meegeven?

“Dat je passie en expertise alleen impact kunnen hebben als mensen je ook kunnen vinden. Veel onderwijsorganisaties worstelen met hetzelfde: ze doen fantastisch werk, maar komen niet toe aan marketing en communicatie. En dat is zo jammer.

Met een Digitale Marketing Medewerker hoef je die keuze niet meer te maken. Je kunt blijven doen waar je hart ligt, terwijl je toch consistent je gedachtengoed deelt. Voor ons is Sophie een absolute verrijking, en ik denk dat veel organisaties in het onderwijs enorm gebaat zouden zijn bij deze ondersteuning.

Want het gaat erom dat de juiste mensen je kunnen vinden, zodat je samen kunt werken aan wat echt belangrijk is: groei, ontwikkeling en het verschil maken in het leven van leerlingen. Maar uiteindelijk gaat het niet alleen om gevonden worden, maar om het daadwerkelijk helpen van scholen om hun visie ook echt te laten werken in de praktijk.”

In het kort

Gerlings Sector Services ondersteunt verenigingen, besturen en brancheorganisaties bij professioneel verenigingsmanagement. Directeur Davey Gerlings vertelt hoe zijn organisatie bestuurders ontzorgt, communicatie verbetert en strategisch meedenkt over thema’s zoals verduurzaming, arbeidsmarktontwikkeling, innovatie en wet- en regelgeving.

Met de inzet van technologie, waaronder Digitale Medewerker Mila, helpt Gerlings Sector Services brancheorganisaties om consistenter, professioneler en toekomstgerichter te werken.

Kracht van samenwerking

Davey gelooft in de kracht van samenwerking en het ontzorgen van ondernemersorganisaties. Bij Gerlings Sector Services levert hij professionele ondersteuning aan verenigingen, besturen en brancheorganisaties.

Verenigingsmanagement klinkt misschien droog, maar het is cruciaal voor het succes van brancheorganisaties en ondernemersverenigingen. Wie zorgt ervoor dat leden geïnformeerd blijven? Dat vergaderingen soepel verlopen? Dat communicatie professioneel is en op tijd gebeurt? Bij Gerlings Sector Services is dat hun dagelijkse werk. We spraken met Davey Gerlings, Directeur van Gerlings Sector Services, over de kunst van het ontzorgen van bestuurders.

Davey, jullie missie is helder: bestuurders de ruimte geven om te ondernemen. Wat betekent dat in de praktijk?

“Het betekent dat wij alle taken overnemen die nodig zijn om een vereniging of brancheorganisatie professioneel te laten draaien. Bestuurders van deze organisaties zijn zelf ondernemers. Die hebben al genoeg op hun bordje. Ze willen zich focussen op strategische vraagstukken binnen hun sector, op netwerken, op ondernemen. Niet op administratie, ledenbeheer of het organiseren van vergaderingen.

Wij zorgen ervoor dat alles soepel loopt. Van ledenadministratie en financiën tot communicatie en evenementen. Van het voorbereiden van vergaderingen tot het opzetten van opleidingstrajecten. Sommige organisaties besteden alles aan ons uit, andere juist specifieke projecten. Maatwerk, dat is onze kracht.”

Jullie werken voor bekende organisaties zoals de Nederlandse Vereniging van Koel- en Vrieshuizen en de Unie Nederlandse Industriële Kunststofbewerkers. Wat maakt jullie aantrekkelijk voor dit soort klanten?

“Betrouwbaarheid en betrokkenheid. Deze organisaties hebben geen tijd voor gedoe. Ze verwachten dat dingen gewoon goed geregeld zijn. En dat leveren wij. Maar het gaat verder dan alleen foutloos uitvoeren. We kennen onze klanten echt. We begrijpen hun branche, hun uitdagingen, hun ambities. Dat maakt dat we proactief kunnen meedenken.

Als we signalen opvangen die relevant zijn voor hun sector, dan schakelen we. Als we zien dat een communicatie anders of beter kan, dan stellen we dat voor. We zijn geen uitvoerend bureau dat doet wat wordt gevraagd. We zijn een partner die meedenkt en anticipeert.

Daarbij gaat het allang niet meer alleen over organiseren en ondersteunen. We helpen brancheorganisaties ook bij strategische thema’s zoals verduurzaming, arbeidsmarktontwikkeling, innovatie en veranderende wet- en regelgeving. We denken mee over de positionering van sectoren richting overheid en stakeholders en helpen organisaties toekomstbestendig te blijven. Juist die combinatie van uitvoering én strategisch meedenken maakt ons werk zo waardevol voor besturen.”

We zijn geen uitvoerend bureau. We zijn een partner die meedenkt en anticipeert.

Communicatie is een cruciaal onderdeel van verenigingsmanagement. Hoe pakken jullie dat aan?

“Communicatie is inderdaad het hart van wat we doen. Leden willen geïnformeerd worden over ontwikkelingen in hun branche. Ze willen weten wat de vereniging voor hen doet. Ze willen zich betrokken voelen. Dat vraagt om regelmatige, professionele communicatie. Nieuwsbrieven, updates, vergaderverslagen, uitnodigingen voor evenementen. Allemaal terugkerende taken die veel tijd en aandacht vragen.

We hebben daar recent een slimme oplossing voor geïmplementeerd. We werken nu met Mila, een Digitale Medewerker die ons ondersteunt bij die communicatietaken. Mila helpt ons met het opstellen van nieuwsbrieven, het verwerken van vergaderinformatie tot heldere updates, en het schrijven van actuele blogs.”

Hoe werkt dat in de praktijk? Vervangt Mila jullie team?

“Absoluut niet. Mila ontlast ons team juist, zodat we ons kunnen focussen op waar we echt het verschil maken: persoonlijk contact, strategisch meedenken, maatwerk. Terugkerende communicatietaken kunnen een flink deel van je dag opslokken. Met Mila nemen we dat werk uit handen, zonder in te boeten op kwaliteit. Sterker nog, de consistentie is er juist op vooruitgegaan.

Het mooie is dat we Mila op steeds meer taken inzetten. Het stelt ons in staat om te groeien zonder dat het ten koste gaat van de persoonlijke aandacht die onze klanten van ons gewend zijn.”

Met Mila kunnen we niet alleen het team ontlasten, maar zijn we nog meer in staat om consistenter te communiceren op een hoger niveau. Dat maakt het verschil in hoe brancheorganisaties hun leden bereiken en betrokken houden.
Jullie hebben ook een eigen webinar en podcast studio. Dat is niet iets wat je bij elk verenigingsmanagement bureau tegenkomt.

“Klopt, en daar zijn we trots op. Digitale communicatie is steeds belangrijker geworden. Verenigingen willen hun leden op verschillende manieren bereiken. Soms is een fysieke vergadering ideaal, maar steeds vaker zijn hybride events of webinars de oplossing. Onze studio is geavanceerd genoeg om professionele uitzendingen te verzorgen, maar ook laagdrempelig genoeg om snel iets te organiseren.

Het past bij onze filosofie: we nemen werk uit handen. Als een klant een webinar wil organiseren, hoeven ze niet zelf op zoek naar een locatie of technische ondersteuning. Wij regelen het, van A tot Z.”

Waar zijn jullie het meest trots op?

“Dat we echt het verschil maken voor onze klanten. We horen regelmatig van bestuurders: ‘Eindelijk heb ik weer tijd voor mijn eigen onderneming’, of ‘De vereniging draait professioneler dan ooit’. Dat is precies wat we willen bereiken.

We hebben inmiddels een mooi portfolio opgebouwd, van lokale ondernemersverenigingen tot landelijke brancheorganisaties. En ze blijven bij ons. Niet omdat ze moeten, maar omdat we leveren wat we beloven: professioneel verenigingsmanagement dat echt ontzorgt.”

Bestuurders de ruimte geven om te ondernemen. Dat is wat ons drijft.

Wat is je advies aan andere brancheorganisaties?

“Investeer in goed verenigingsmanagement. Het is verleidelijk om alles zelf te blijven doen of om het ‘er maar een beetje bij te doen’, maar dat gaat ten koste van de kwaliteit. En uiteindelijk ook van de betrokkenheid van je leden.

Professioneel verenigingsmanagement betekent structuur, consistente communicatie, goed georganiseerde vergaderingen, en bestuurders die zich kunnen focussen op strategie in plaats van uitvoering. Dat is waar wij voor staan. En met slimme inzet van technologie, zoals Mila, kunnen we dat niveau nog beter en consistenter leveren. Daar hebben onze klanten baat bij, en daar zijn we trots op.”

De Raad van Almere loopt voorop in de digitale transformatie van lokaal bestuur. Met Robin, een digitale raadslid-assistent, kunnen raadsleden efficiënter werken en betere besluiten nemen.

We spraken met Jeffrey Koppelaar, Informatieadviseur Raadsgriffie Almere, en **Jelte Schuurmans**, CTO van AIMAZE, over deze innovatieve ontwikkeling.

Belangrijkste punten

– De Raad van Almere zet een digitale raadslid assistent in om raadsleden beter te ondersteunen.
– Robin helpt o.a. bij het opstellen van moties en amendementen.
– De digitale raadslid-assistent gebruikt relevante raadsinformatie en context uit Almere.
– Robin is gekoppeld aan Notubiz en het raadsinformatiesysteem.


Innovatie in het raadswerk: hoe is Robin ontstaan?

Jeffrey Koppelaar:
“Als raadsgriffie merken we dat het raadswerk complex is en veel tijd kost. Raadsleden wisselen regelmatig, waardoor er steeds mensen zijn die in korte tijd veel moeten leren.

Het opstellen van moties en amendementen moet zorgvuldig gebeuren en vergt kennis van eerdere besluiten, het eigen partijprogramma en natuurlijk de stad Almere zelf.

Vanuit de griffie zagen we de mogelijkheden van AI om deze uitdagingen aan te pakken. Zo ontstond het idee voor Robin: een digitale assistent die raadsleden 24/7 kan ondersteunen.”

Jelte Schuurmans:
“Wat mij direct aansprak in dit project was de concrete behoefte. Het ging niet om AI toepassen omdat het trendy is, maar om echt een probleem op te lossen.

Raadsleden moeten in beperkte tijd veel presteren, terwijl ze vaak ook nog een baan ernaast hebben. Robin kan hen hierbij substantieel helpen.”

Wat kan Robin doen voor raadsleden?

Jeffrey:
“Robin helpt bij het opstellen van moties en amendementen, maar doet veel meer dan alleen teksten genereren.

De assistent kan eerdere raadsstukken analyseren, verbindingen leggen met partijprogramma’s en zorgen voor goede onderbouwing.

Een raadslid kan bijvoorbeeld een conceptmotie willen over betaalbare woningen voor starters, passend bij de partijstandpunten. Robin zoekt dan relevante informatie uit eerdere raadsvergaderingen en het partijprogramma, en stelt een goed onderbouwde motie op.”

Jelte:
“Het bijzondere is dat Robin niet simpelweg een chatbot is, maar echt getraind is op de context van Almere en het specifieke raadswerk.

We hebben gezorgd dat het systeem toegang heeft tot Notubiz, het raadsinformatiesysteem, en dat het begrijpt hoe moties in elkaar steken. Robin kan daardoor veel relevanter en gerichter ondersteunen dan algemene AI-tools.”

Hoe verliep het ontwikkelproces van Robin?

Jelte:
“We hebben het stap voor stap aangepakt.

Eerst hebben we een koppeling met Notubiz gemaakt en alle relevante raadsinformatie geëxtraheerd. Vervolgens hebben we die data geformatteerd zodat een taalmodel er goed mee kan werken.

De derde stap was het omzetten naar een vector database, waardoor Robin snel de juiste informatie kan vinden. En daarna begon het tunen: testen, aanpassen en verbeteren tot de resultaten optimaal waren.”

Jeffrey:
“Wat ik mooi vind aan de samenwerking met AIMAZE is dat ze een organisatie zijn met veel kennis over AI, maar vooral ook weten hoe ze die kennis moeten omzetten naar de wensen en behoeften van de Raad van Almere.

Ze hebben regelmatig contact met ons gehad en zich echt verdiept in onze processen. Het resultaat is geen standaardoplossing, maar maatwerk dat volledig aansluit bij wat onze raadsleden nodig hebben.”

Wat zijn de plannen voor de toekomst?

Jeffrey:
“We kijken nu al weer naar nieuwe taken voor Robin om raadsleden nog beter te ondersteunen.

Er zijn veel mogelijkheden voor verdere verbetering in de ondersteuning die we kunnen bieden. We blijven innoveren om het werk van raadsleden effectiever en efficiënter te maken.”

Jelte:
“Technisch gezien blijven we het systeem verfijnen en uitbreiden.

Een belangrijk aspect is dat Robin blijft leren van nieuwe raadsstukken en ontwikkelingen in Almere. Zo wordt de assistent steeds slimmer en relevanter.

We zien dit als een langlopende samenwerking waarin we samen met de griffie blijven innoveren.”

Wat zegt deze innovatie over Almere als gemeente?

Jeffrey:
“Almere heeft als jonge stad innovatie in het DNA.

We zijn niet bang om nieuwe technologie in te zetten als dat onze democratie en dienstverlening verbetert. Met Robin laten we zien dat we vooroplopen in de publieke sector en dat AI echt meerwaarde kan bieden voor het democratisch proces.”

Jelte:
“Wat ik echt geweldig vind aan de aanpak van gemeente Almere is dat ze AI en een Digitale Medewerker niet als doel op zich inzetten, maar als middel om raadsleden beter te ondersteunen.

Dat is precies de filosofie waar wij bij AIMAZE in geloven: technologie moet mensen helpen beter te functioneren, niet andersom.

De komende tijd gaan we deze Digitale Raadslidassistent ook bij andere gemeenten inzetten, maar Almere blijft voor ons een bijzondere partner als eerste gemeente die deze stap heeft gezet.”

AI als versterking van lokaal bestuur

Met Robin zet de Raad van Almere een belangrijke stap in de digitalisering van het raadswerk.

De digitale assistent bewijst dat AI geen bedreiging hoeft te zijn voor democratische processen, maar deze juist kan versterken. Door de samenwerking tussen de griffie en AIMAZE ontstaat een oplossing die echt aansluit bij de praktijk van raadsleden.

Robin helpt raadsleden om sneller relevante informatie te vinden, beter onderbouwde moties en amendementen op te stellen en effectiever te werken binnen de lokale democratie.

Het is een innovatie die past bij een vooruitstrevende gemeente als Almere, waar technologie wordt ingezet om de dienstverlening aan burgers te verbeteren.

AIMAZE zal de komende tijd de Digitale Raadslidassistent ook bij andere gemeenten introduceren, waarmee deze innovatie een bredere impact krijgt op het lokale bestuur in Nederland.

Veelgestelde vragen over Robin en de Digitale Raadslidassistent

Wat is Robin?

Robin is een digitale raadslid-assistent die raadsleden ondersteunt bij hun werk. De assistent helpt onder andere bij het opstellen van moties en amendementen en het vinden van relevante informatie uit eerdere raadsstukken.

Voor wie is Robin ontwikkeld?

Robin is ontwikkeld voor raadsleden van de Raad van Almere. De digitale assistent is afgestemd op het raadswerk, de context van Almere en de informatie die raadsleden nodig hebben om hun werk goed te doen.

Is Robin hetzelfde als een gewone chatbot?

Nee. Robin is geen algemene chatbot, maar een Digitale Medewerker die is ingericht op de specifieke context van de Raad van Almere. De assistent gebruikt relevante raadsinformatie en begrijpt hoe moties en amendementen zijn opgebouwd.

Hoe helpt Robin bij moties en amendementen?

Robin kan eerdere raadsstukken analyseren, informatie uit partijprogramma’s betrekken en helpen bij het opstellen van goed onderbouwde moties en amendementen.

Waarom is deze innovatie belangrijk voor gemeenten?

Raadsleden hebben vaak beperkte tijd en moeten veel informatie verwerken. Een digitale raadslid-assistent kan hen helpen efficiënter te werken, beter onderbouwde besluiten te nemen en het democratisch proces te versterken.

Gaat AIMAZE Robin ook bij andere gemeenten inzetten?

Ja. AIMAZE wil de Digitale Raadslidassistent de komende tijd ook bij andere gemeenten introduceren. Almere is daarbij de eerste gemeente die deze stap heeft gezet.

Interview met Wout Plevier over zijn samenwerking met AIMAZE

Wout, jij bent een veelgevraagd spreker, trainer en strateeg. Waarom heb je besloten om een Digital Twin te laten ontwikkelen?
“Mijn agenda zit vaak snel vol, en ik wil geen concessies doen aan kwaliteit of persoonlijke aandacht. Toen ik hoorde over de Digitale Medewerker van AIMAZE, raakte ik geïnspireerd. Het idee dat ik mijn kennis en stijl kan overdragen aan een digitale versie van mezelf – die klanten 24/7 helpt, precies zoals ik dat zou doen – voelde meteen als een logische volgende stap.”

Hoe kwam het contact met AIMAZE tot stand?
“Via een gesprek met Hans Schuurmans. We raakten in gesprek over de toekomst van werk en hoe technologie je als expert kan helpen om te schalen zonder in te leveren op impact. Toen viel het kwartje. Als iemand een Digital Twin van mij kan maken die mijn manier van werken begrijpt én respecteert, dan is het AIMAZE.”

Wat wordt de rol van jouw Digital Twin?
“Allereerst gaan we mijn kennis, aanpak en methodes structureren en toevoegen. Ik lever dus veel input, zodat mijn Twin straks echt in mijn denkwijze opereert. In de praktijk betekent dit dat klanten straks vragen kunnen stellen over leiderschap, persoonlijke ontwikkeling, of teamdynamiek – en direct een goed, persoonlijk en betrouwbaar antwoord krijgen. Alsof ik zelf aan de lijn ben.”

Wat hoop je dat deze Digital Twin voor jouw klanten gaat betekenen?
“Ik wil dat mensen zich gehoord, geholpen en geïnspireerd voelen – ook als ik er niet live bij kan zijn. Mijn Twin moet vertrouwd aanvoelen, met dezelfde energie en aandacht. Het is geen vervanger, maar een versterking van wat ik doe. Een extra mogelijkheid voor klanten om op hun moment geholpen te worden.”

En wanneer kunnen we Wout’s Twin verwachten?
“Later dit jaar gaan we live. Maar voor die tijd gaan we eerst bouwen, trainen, testen, en vooral: finetunen. Ik wil dat het klopt. En ik kijk ernaar uit om samen met AIMAZE iets neer te zetten wat nog niet eerder is gedaan.”

De Digital Twin van Wout is straks beschikbaar via zijn eigen platform en bij AIMAZE. Wil je als eerste op de hoogte zijn van de lancering? Laat het ons weten via woutplevier.nl of aimaze.nl.

Wanneer topsporters alles op alles zetten om een wedstrijd te winnen, staat er een team van coaches, fysiotherapeuten, mental trainers en supporters achter hen. Maar wie staat er klaar voor iemand die dagelijks strijdt tegen een levensbedreigende ziekte? Dat is de vraag die Miel in ’t Zand zichzelf ruim vijftien jaar geleden stelde en die het startpunt vormde voor stichting Topsport for Life.

Een team voor mensen die nú leven met een levensbedreigende ziekte

“Topsporters krijgen begeleiding om het beste uit zichzelf te halen. Terwijl iemand met bijvoorbeeld ALS of kanker, die letterlijk iedere dag een topprestatie moet leveren, er vaak alleen voor staat,” vertelt Miel. “Wij zijn er voor die mensen, die nú leven met een levensbedreigende ziekte, én voor hun naasten. Want zij willen leven, juist nu het leven zo kwetsbaar is.”

De stichting richt zich op volwassenen van 18 jaar en ouder. “Een groot deel van onze gasten leeft met ALS, maar we begeleiden ook veel mensen met kanker of andere ernstige diagnoses. Voor hen komt een medicijn vaak te laat. Dus investeren wij in kwaliteit van leven, vandaag.”

Samen genieten – zonder beperkingen

Topsport for Life organiseert activiteiten, vaak met een sportief of avontuurlijk karakter, waarbij meedoen centraal staat ongeacht beperkingen. “Wat iemand fysiek ook niet meer kan, wij zorgen dat deelname tóch mogelijk is,” benadrukt Miel. “Maar minstens zo belangrijk is het samenzijn met lotgenoten. Ze begrijpen elkaar zonder woorden, dezelfde angst, dezelfde kracht, dezelfde wens: nog zo intens mogelijk van het leven genieten.”

Activiteiten die onder andere worden georganiseerd zijn:

Daarnaast vervult de stichting individuele (soms laatste) wensen en biedt zij waar nodig ook mentale, praktische en zelfs palliatieve begeleiding.

Een professionele organisatie, gedragen door vrijwilligers

Alles wat Topsport for Life doet, wordt georganiseerd en uitgevoerd door vrijwilligers. Dat zijn onder meer artsen, verpleegkundigen, life coaches, eventmanagers en gastheren en -vrouwen. “Onze vrijwilligers maken het verschil,” zegt Miel trots. “Ze geven niet alleen tijd of expertise, maar oprechte aandacht en warmte.”

Om nog meer mensen te kunnen helpen, investeert de stichting in professionalisering. “We zijn net gestart met een uitgebreid CRM-systeem zodat we onze processen kunnen automatiseren en opschalen. Dat is nodig, want de vraag groeit. Met betere systemen, meer fondsen, sponsoren en professionele vrijwilligers kunnen we onze impact vergroten.”

Een nieuwe stap: digitale ondersteuning met AI

Daarom werkt Topsport for Life sinds kort samen met AIMAZE. Hun Digitale Medewerker, Anna, helpt om de zichtbaarheid van de stichting te vergroten en processen te versterken.

Miel: “We zijn goed in wat we doen voor onze gasten, maar de wereld mag ons veel beter leren kennen. Anna helpt ons met communicatie, content en online zichtbaarheid, zodat onze boodschap meer mensen bereikt. Dat is hard nodig, want we willen nog veel meer volwassenen die vechten voor hun leven helpen om óók te kunnen léven.”

De droom

“Onze droom is dat niemand die ernstig ziek is er alleen voor hoeft te staan,” sluit Miel af. “Net zoals een topsporter omringd is door een team, gunnen wij dat iedereen die deze ongelofelijk zware strijd voert. Met ondersteuning, plezier, verbondenheid en momenten die een leven lang mee gaan. Hoe lang dat leven ook is.”

Meer informatie kun je vinden op https://topsportforlife.nl/

Kun je de toekomst van je organisatie voorstellen met AI-collega’s die je werk uit handen nemen?

Prekash Ramsingh en Winfried Meyers zagen deze toekomst al voor zich. Eind 2024 besloten zij, als oprichters van de Academie voor Leadership, om samen met AIMAZE’s Digitale Medewerker hun werkprocessen te vernieuwen. Al snel ontdekten ze niet alleen de enorme mogelijkheden van deze AI-technologie voor hun eigen organisatie, maar ook voor tal van andere bedrijven in Suriname. Dit leidde tot een strategische samenwerking.

De Impact van de Digitale Medewerker in Suriname

Binnen enkele maanden gingen drie grote organisaties in Suriname aan de slag met de Digitale Medewerker. De vraag naar deze innovatieve technologie groeit snel, en steeds meer bedrijven overwegen de overstap. Prekash Ramsingh ziet deze ontwikkeling als de toekomst:

“De Digitale Medewerker verhoogt de efficiëntie, vermindert menselijke fouten en stelt medewerkers in staat zich te richten op strategisch belangrijke taken.”

De Missie en Filosofie van de Academie voor Leadership

De Academie voor Leadership is meer dan een opleidingsinstituut; het is een motor achter innovatie en economische groei in Suriname. De academie gelooft dat kennisoverdracht de sleutel is tot vooruitgang en stimuleert leiderschap dat toekomstgericht en duurzaam is. Door middel van trainingen en samenwerkingsverbanden helpt de academie bedrijven om strategisch in te spelen op veranderende marktomstandigheden, waarbij zowel technologie als menselijk kapitaal centraal staan. Dit draagt niet alleen bij aan de groei van organisaties, maar ook aan de brede welvaart van het land.

Educatie en Innovatie hand in hand

Naast technologische innovatie is educatie een essentiële pijler binnen de Academie voor Leadership. Via gerichte opleidingstrajecten biedt de academie scholing die aansluit op de behoeften van Surinaamse bedrijven en organisaties. De academie werkt samen met experts uit binnen- en buitenland om kennis en vaardigheden op het hoogste niveau aan te bieden. Programma’s richten zich op actuele thema’s zoals digitale transformatie, strategisch HR-management en leiderschapsontwikkeling. Door deze combinatie van praktijkgerichte opleidingen en innovatieve technologieën krijgen professionals de tools om zich aan te passen aan een steeds veranderende economie.

Een Stap naar de Toekomst

De introductie van de Digitale Medewerker in Suriname markeert een belangrijke sprong voorwaarts op het gebied van efficiëntie en innovatie. Met een gedeelde visie en toewijding kunnen bedrijven en individuen samenwerken aan een innovatieve en duurzame toekomst.

www.academievoorleadership.com

 

Het was AIMAZING!

Op woensdag 23 april had het team van AIMAZE de eer om namens AI Hub Brainport de provincie Noord-Brabant en Brainport als innovatieve AI-regio te vertegenwoordigen op het Nederlands AI Congres. Deze jaarlijkse bijeenkomst van AI-professionals, innovators en bedrijven bleek de perfecte gelegenheid om onze Digitale Medewerkers te presenteren aan een breed publiek van technologie-enthousiastelingen.

Presentatie van Jelte

Onze CTO Jelte was door het Nederlandse AI Congres uitgenodigd om te spreken over onze Digitale Medewerkers. In zijn presentatie liet hij zien hoe deze AI-oplossingen bedrijfsprocessen kunnen transformeren en menselijke werknemers kunnen ondersteunen bij dagelijkse taken. 

Onze stand: heel druk bezocht!

Naast Jelte’s presentatie waren we ook aanwezig met een stand, die al snel een druk bezocht verzamelpunt werd voor congresgangers. Van de openingsminuut tot het laatste moment stonden we non-stop in gesprek met geïnteresseerde bezoekers. We hebben talloze demo’s gegeven van onze Digitale Medewerkers in actie en konden zo direct laten zien hoe onze AI-oplossingen werken in praktijksituaties.

De reacties waren overweldigend positief, met veel belangstelling voor vervolgafspraken. Het netwerken heeft geresulteerd in een indrukwekkende lijst van potentiële samenwerkingen die we de komende weken verder gaan verkennen.

Een congres om niet te vergeten

Het Nederlands AI Congres heeft zichzelf overtroffen met een uitstekende organisatie. De line-up van sprekers was inspirerend en divers, met zowel technische diepgang als praktische toepassingen. De opzet van het congres, met een mix van presentaties, panels en netwerkgelegenheden, zorgde ervoor dat er voor iedereen waardevolle momenten waren.

En laten we eerlijk zijn: als echte Brabantse bourgondiërs konden we ook de uitstekende catering zeer waarderen, die perfect aansloot bij de informele en inspirerende sfeer van het evenement.

AIMAZE kijkt vooruit

Deze succesvolle deelname aan het Nederlands AI Congres is voor ons een bevestiging dat we op de goede weg zijn met onze Digitale Medewerkers. De interesse en enthousiaste reacties motiveren ons om nog harder te werken aan het perfectioneren van onze AI-oplossingen.

We zijn AI Hub Brainport zeer dankbaar voor de geboden kans om de provincie Noord-Brabant en de Brainport-regio te vertegenwoordigen op dit prestigieuze evenement. Het onderstreept de kracht van ons regionale AI-ecosysteem en de collectieve ambitie om Nederland internationaal op de kaart te zetten als AI-innovator.

Eén ding is zeker: volgend jaar zijn we er weer bij, met nieuwe ontwikkelingen en nog meer innovatieve AI-oplossingen om te delen!

De arbeidsmarkt staat onder druk, organisaties worstelen met personeelstekorten en werkdruk neemt toe. Hoe kunnen AI en digitale medewerkers hierin het verschil maken? Onze CEO Hans Schuurmans deelt zijn visie in een spraakmakende podcast-aflevering die al duizenden luisteraars bereikte.

Een stem van ervaring en innovatie

Als veelgevraagd spreker en autoriteit op het gebied van arbeidsmarktinnovatie en AI is Hans Schuurmans geen onbekende in de wereld van digitale transformatie. Vanuit zijn eerdere rol als CEO van SkillsTown – de grootste online opleider van Nederland – hielp hij honderdduizenden professionals met bij- en omscholing. Bij AIMAZE zet hij deze missie voort, maar nu met een scherpe focus op hoe AI en Digitale Medewerkers organisaties kunnen helpen om slimmer, menselijker en toekomstbestendiger te worden.

In de populaire podcast De Toekomst van Zakelijk Succes van Capisoft duikt Hans diep in de materie die iedere organisatie raakt: hoe kunnen we technologie inzetten om de grote uitdagingen van vandaag het hoofd te bieden?

Arbeidsmarktkrapte: een uitdaging én kans

“De krapte op de arbeidsmarkt is niet zomaar een tijdelijk probleem,” stelt Hans in de podcast. “Het is een structurele uitdaging die vraagt om een fundamenteel andere benadering.” Hij legt uit hoe AI en digitale medewerkers essentieel worden in een landschap waar talent schaars is en waar bestaande medewerkers vaak overbelast raken.

Volgens Hans laten veel organisaties kansen liggen door te lang vast te houden aan traditionele werkmodellen. “De bedrijven die nu vooroplopen begrijpen dat AI niet alleen een technologische upgrade is, maar een strategische noodzaak die het hele werkmodel transformeert.”

De Digitale Medewerker: niet de toekomst, maar het heden

Een centraal thema in het gesprek is het concept van de ‘Digitale Medewerker’ – een AI-gedreven assistent die repetitieve taken overneemt, analyses versnelt en menselijke medewerkers ondersteunt. “Wat veel mensen niet beseffen,” zegt Hans, “is dat deze digitale collega’s nu al beschikbaar zijn en impact maken.”

Bij AIMAZE zien we dagelijks hoe organisaties hun efficiëntie verhogen door digitale medewerkers in te zetten voor taken als:

Op weg naar de 20-urige werkweek?

Een van de meest intrigerende onderdelen van de podcast is Hans’ visie op de toekomstige werkweek. “Met de juiste inzet van AI en digitale medewerkers is een 20-urige werkweek niet zo utopisch als het klinkt,” stelt hij. “Het gaat niet om minder werken, maar om slimmer werken en je als mens kunnen richten op wat écht waarde toevoegt.”

Deze visie sluit naadloos aan bij wat we bij AIMAZE voor ogen hebben: technologie die niet vervangt, maar versterkt. Die niet bedreigt, maar bevrijdt.

Een gesprek dat resoneert

Dat de podcast in enkele weken tijd bijna 5.000 keer is beluisterd, bewijst dat dit onderwerp leeft. Van ondernemers tot HR-professionals, van managers tot medewerkers – iedereen voelt de urgentie om anders te gaan denken over werk en technologie.

https://www.youtube.com/watch?v=2C_sPKfmKJs&t=54s

28 maart, Delft – Door het structurele tekort aan invalleerkrachten heeft het bestuur van De Freinetschool Delft besloten om als eerste school in Nederland de Digitale Leerkracht in te zetten. Dit innovatieve concept is een samenwerking tussen Opewe en AIMAZE. Opewe, bekend als dé organisatie en opleider voor het onderwijs van morgen en AIMAZE, specialist in de ontwikkeling van Digitale Medewerkers, hebben hun krachten gebundeld om leerlingen altijd kwalitatief onderwijs te kunnen garanderen – ook als er geen invalkracht beschikbaar is.

“Dit is geen toekomstmuziek meer, maar realiteit,” zegt Hans Schuurmans, CEO van AIMAZE. “We zijn trots dat Librijn de eerste school is die een Digitale Leerkracht inzet om onderwijscontinuïteit te garanderen. Onze Digitale Medewerkers hebben zich al bewezen in andere sectoren. Nu lanceren we een oplossing die direct impact heeft op het onderwijs.”

Hoe werkt de Digitale Leerkracht?

De Digitale Leerkracht is een AI-gestuurde onderwijsondersteuner die via een interactief scherm lesgeeft, vragen beantwoordt en leerlingen actief betrekt bij de lesstof. Uniek is dat deze AI-leerkracht in meerdere talen kan communiceren, wat een groot voordeel biedt voor meertalige klassen en internationale scholen. De leerkracht heeft toegang tot alle gangbare methodes en kan daardoor op elke school worden ingezet.

De Freinetschool Delft neemt het voortouw

De Freinetschool Delft zet de Digitale Leerkracht vanaf 1 april structureel in. “Geen les is geen optie,” zegt Geert-Jan Wijgergangs, Integraal schoolleider van de Freinetschool Delft. “Dankzij deze technologie kunnen we kwalitatief onderwijs blijven bieden, ook als er geen invalkracht beschikbaar is.”

Ouders en leerlingen reageren nieuwsgierig. “Het is even wennen, maar als dit betekent dat onze kinderen altijd les krijgen, dan is het een geweldige oplossing,” aldus een ouder. Onderwijsbonden volgen de ontwikkelingen kritisch, maar Opewe en AIMAZE benadrukken dat de Digitale Leerkracht geen vervanging van docenten is, maar een ondersteuning op momenten dat geen menselijke leerkracht beschikbaar is.

Met de lancering van de Digitale Leerkracht zetten de Freinetschool Delft, Opewe en AIMAZE een belangrijke stap in de toekomst van het onderwijs. De komende maanden worden de resultaten nauwlettend gevolgd, met als doel om het model verder te optimaliseren en breder in te zetten.

😄 Oké… toegegeven: dit was een 1 aprilgrap. Maar eerlijk? We zijn er wél serieus mee bezig. Zou zomaar kunnen dat hij er volgend jaar écht staat!

In een wereld waarin arbeidstekorten een voortdurende uitdaging vormen en efficiëntie de sleutel tot succes is, wenden organisaties wereldwijd zich tot baanbrekende oplossingen. Een van de meest veelbelovende innovaties is de inzet van digitale medewerkers. Deze geavanceerde AI-systemen nemen niet alleen saaie, repetitieve taken uit handen, maar dragen ook actief bij aan verschillende aspecten van de bedrijfsvoering, waardoor zowel efficiëntie als de kwaliteit van dienstverlening aanzienlijk verbeteren.

Deze opkomende trend van digitale medewerkers biedt een glimp van de toekomst van werk, waarin menselijke en digitale krachten naadloos samenwerken. Verschillende Nederlandse organisaties hebben al de eerste stappen gezet in deze digitale revolutie, elk met unieke toepassingen die hun specifieke behoeften en doelstellingen weerspiegelen. Laten we eens kijken naar enkele pioniers die de potentie van digitale medewerkers omarmen en ontdekken hoe deze innovatieve AI-oplossingen hun bedrijfsvoering gaan transformeren.

Raad van Almere (Gemeente Almere)Als een van de eerste organisaties die begon te experimenteren met een digitale medewerker, speelt de gemeenteraad van Almere een voortrekkersrol in de digitale transformatie van de publieke sector. Robert-Jan Ritsema, initiatiefnemer bij de Raad van Almere, legt uit: “Innovatie is essentieel voor het verbeteren van de dienstverlening aan burgers. Met onze digitale raadslid assistent, Robin genaamd, streven we ernaar interne processen in de toekomst efficiënter en effectiever te maken. Zo kunnen met Robin moties en amendementen niet alleen veel sneller worden gemaakt, maar ook beter onderbouwd dan ooit tevoren. Dit zal zelfs worden uitgebreid door een koppeling te maken met het raadsinformatiesysteem. Daarnaast zal Robin nog allerlei andere vaardigheden leren om raadsleden te helpen hun werk nog gemakkelijker en beter uit te voeren.”

Bridgeworks en WerkmansMobiliteit
Leo Beekmans, oprichter en directeur van BridgeWorks en WerkmansMobiliteit, raakte eerst geïnteresseerd door de mogelijkheden van een digitale marketingmedewerker. Deze interesse leidde al snel tot het idee om digitale medewerkers ook op andere gebieden in te zetten. “Wat begon als een test met een digitale marketingmedewerker, leidde al snel tot nieuwe toepassingen” zegt Beekmans. “Nu werken we samen met AIMAZE om te kijken naar de inzet van een digitale medewerker voor re-integratie.”

Beekmans vervolgt: “BridgeWorks is een platform  dat een brug slaat tussen personen met een afstand tot de arbeidsmarkt en bedrijven die hun kwaliteiten erkennen. Op BridgeWorks vinden mensen vacatures die vooral vanuit thuis kunnen worden gedaan. Het doel is om in dit matchingsproces de digitale medewerkers in te zetten zodat we efficiënter en effectiever dit doel bereiken. In samenwerking met AIMAZE onderzoeken we nu hoe een digitale re-integratie consulent een ‘menselijke re-integratie consulent’ kan ondersteunen om onze doelen sneller en beter te bereiken. In een hybride model kunnen we nog meer klanten beter helpen. Een aantal taken zal de digitale re-integratie consulent overnemen, wat ons ook 24/7 beschikbaarheid biedt. Deze nieuwe digitale medewerker zal later dit jaar door AIMAZE worden gelanceerd.”

Thuiszorgwinkel.nl
Bij Thuiszorgwinkel.nl is hoogwaardige service cruciaal zodat hun klanten het juiste hulpmiddel ontvangen. Deze dienstverlening tracht men continu te verbeteren, met de website, webshop en de Thuiszorgwinkel app die centraal staan in hun strategie. Een aantal medewerkers is continu bezig om hun digitale diensten zoals de webshop en app aan te passen en te verbeteren, wat veel saai en repetitief werk met zich meebrengt. Mark, de digitale medewerker, kan steeds meer van deze taken gaan overnemen.

Laura Willems legt uit: “De afgelopen tijd hebben we bijvoorbeeld onze app gelanceerd waar veel uitleg, handleidingen en teksten voor gemaakt zijn en waarvoor nieuwe filmpjes en ook nieuwe afbeeldingen gegenereerd moeten worden. Met behulp van Mark gaat dit makkelijk. Binnenkort starten we ook met het verbeteren van de teksten van al onze hulpmiddelen. Hierdoor hoeven we ons medewerkersbestand op dit gebied niet verder uit te breiden en kunnen huidige medewerkers nog meer tijd besteden aan het servicen van onze klanten.”

In Business Network
Tom van Fulpen van Uitgeverij In Business Network ziet als geen ander de mogelijkheden van een Digitale Medewerker. “Onze digitale medewerker helpt ons bij het up-to-date houden van onze website. Goede content is belangrijk, maar vooral content van onze klanten. Wij willen onze klanten helpen bij hun doelstellingen, en hierbij speelt de community een belangrijke rol,” legt van Fulpen uit.

“De digitale medewerker ondersteunt ons niet alleen door het afnemen van interviews met klanten of het speuren naar positief nieuws rondom hen, maar heeft ook de vaardigheid om deze content zelfstandig op de website te zetten. Dit vergroot niet alleen de efficiëntie van onze werkprocessen, maar verbetert ook de algehele kwaliteit van onze dienstverlening.”

Deze verhalen bewijzen de kracht van digitale medewerkers om organisaties te transformeren. Toch staan we nog maar aan het begin. Met de razendsnelle ontwikkeling van AI zullen digitale medewerkers binnenkort minstens 80 procent van kantoortaken overnemen. Dankzij nieuwe vaardigheden zoals spraak, WhatsAppen en bellen, worden ze steeds meer als “gewone collega’s” ervaren. Dit zal ongetwijfeld helpen het arbeidstekort drastisch te verminderen.