Veel organisaties weten dat marketing belangrijk is. Toch blijft het in de praktijk vaak liggen. Niet omdat er geen ideeën zijn, maar omdat de tijd ontbreekt. Een blog schrijven, social media bijhouden, een nieuwsbrief maken, websiteprestaties analyseren, kansen signaleren en content plannen: het zijn allemaal taken die belangrijk zijn, maar zelden bovenaan de prioriteitenlijst blijven staan.

Daarom is de Digitale Marketing Medewerker (DMM) geen extra tool, maar een fijne collega. Een collega die meedenkt, vooruitkijkt, voorstellen doet en werk uit handen neemt. Niet een systeem waar je steeds opnieuw opdrachten in moet zetten, maar een digitale kracht die structureel met je samenwerkt.

Iedere maand even afstemmen

De samenwerking met de Digitale Marketing Medewerker begint heel praktisch. Iedere maand bespreek je in 10 tot 15 minuten waar de organisatie zich de komende periode op wil richten. Welke producten of diensten verdienen extra aandacht? Zijn er acties, campagnes, evenementen of ontwikkelingen die belangrijk zijn? Zijn er kansen in de markt waar je op wilt inspelen?

De Digitale Marketing Medewerker komt zelf met voorstellen, maar jij kunt natuurlijk ook eigen ideeën, wensen of initiatieven doorgeven. Op basis daarvan maakt de DMM een duidelijke contentkalender. Zo weet iedereen wat er de komende weken gebeurt en ontstaat er rust, structuur en continuïteit in de marketing.

Structureel werk wordt gewoon gedaan

Tijdens de onboarding maak je eenmalig afspraken over de vaste taken. Bijvoorbeeld: twee blogs per maand schrijven en plaatsen op de eigen website. Iedere werkdag een socialmediabericht maken en publiceren. Twee keer per maand een artikel schrijven voor een themasite. Of maandelijks een nieuwsbrief voorbereiden en versturen.

Daarna zorgt de Digitale Marketing Medewerker ervoor dat dit consistent gebeurt. Week na week. Maand na maand. Zonder dat het steeds opnieuw besproken hoeft te worden. Juist die continuïteit maakt het verschil. Want marketing werkt niet door af en toe iets te doen, maar door zichtbaar te blijven.

Jij houdt de regie

De Digitale Marketing Medewerker werkt zelfstandig, maar jij houdt altijd de controle. Je ontvangt bijvoorbeeld wekelijks een mail met voorstellen voor mogelijke blogs, socialmediaberichten of andere content. Jij bepaalt welke ideeën verder uitgewerkt worden.

Is een blog klaar? Dan ontvang je deze ter beoordeling. Je kunt aangeven dat de tekst goed is, dat er iets aangepast moet worden of dat je het toch niet wilt plaatsen. Pas na goedkeuring gaat de Digitale Marketing Medewerker verder. Daarna kan de blog worden gepubliceerd op de website, inclusief de juiste opmaak, metadata en optimalisatie.

Zo combineer je het beste van twee werelden: de snelheid en consistentie van AI met de inhoudelijke controle van de organisatie.

Sterk in SEO én GEO

Goede content schrijven is één ding. Maar goede content slim plaatsen is minstens zo belangrijk. De Digitale Marketing Medewerker weet hoe content optimaal gepubliceerd moet worden voor SEO: denk aan titels, tussenkoppen, meta-omschrijvingen, interne links en zoekwoorden.

Maar daar komt inmiddels iets belangrijks bij: GEO, oftewel Generative Engine Optimization. Steeds vaker zoeken mensen niet alleen via Google, maar ook via AI-systemen zoals ChatGPT, Claude, Gemini of Perplexity. Daarom wordt het belangrijk dat jouw organisatie ook daar zichtbaar, vindbaar en begrijpelijk is.

De Digitale Marketing Medewerker helpt om content zo te maken dat deze niet alleen goed scoort in zoekmachines, maar ook beter wordt herkend door AI-systemen. Dat maakt jouw organisatie sterker zichtbaar in de toekomst van online zoeken.

Een proactieve collega

Een goede collega wacht niet alleen op opdrachten. Die ziet ook kansen. Dat geldt ook voor de Digitale Marketing Medewerker.

Stel dat een concurrent een nieuwe dienst lanceert. Of dat er iets verandert in de markt. Of dat jouw organisatie een nieuw product, een nieuwe klantcase of een interessante ontwikkeling heeft. Dan kan de DMM met een voorstel komen om hier iets mee te doen. Bijvoorbeeld een blog, een socialmediapost, een nieuwsbriefitem of een artikel voor een themasite.

Daarmee wordt marketing veel minder reactief. Je hoeft niet steeds achteraf te bedenken dat je “eigenlijk nog iets had moeten communiceren”. De Digitale Marketing Medewerker helpt je om sneller, slimmer en consistenter zichtbaar te zijn.

Meer dan alleen content

De Digitale Marketing Medewerker kan veel meer dan blogs en socialmediaberichten maken. Denk bijvoorbeeld aan het maandelijks analyseren van de websiteprestaties. Hoeveel bezoekers waren er? Welke pagina’s werden goed bekeken? Waar kwamen bezoekers vandaan? Welke content werkt goed en waar liggen kansen?

De DMM kan hierover automatisch een duidelijke mail sturen. Niet met ingewikkelde marketingtaal, maar in gewone mensentaal. Wat gaat goed? Wat valt op? En welke acties zijn verstandig?

Daarnaast kan de Digitale Marketing Medewerker helpen met marketingtaken zoals persona’s, SWOT-analyses, campagne-ideeën, klantprofielen, contentstrategieën en positionering. Taken waar je normaal misschien niet aan toekomt, maar die wel helpen om scherper te communiceren.

Ook de nieuwsbrief wordt eenvoudiger

Voor veel organisaties is de nieuwsbrief een goed marketingmiddel, maar ook een taak die vaak blijft liggen. De Digitale Marketing Medewerker kan dit volledig zelfstandig voorbereiden. Denk aan onderwerpen verzamelen, teksten schrijven, de opbouw maken, links toevoegen en de nieuwsbrief klaarzetten.

Ook hier hoef jij alleen goed te keuren of aan te geven wat aangepast moet worden. Daarna kan de DMM zorgen dat de nieuwsbrief wordt verstuurd. Zo blijf je zichtbaar bij klanten, relaties en prospects zonder dat het iedere keer veel tijd kost.

Meer rust, meer zichtbaarheid en meer resultaat

De grootste kracht van de Digitale Marketing Medewerker zit in de combinatie van structuur, snelheid en proactiviteit. Marketing wordt niet langer iets wat erbij komt. Het wordt een vast proces. Een ritme. Een samenwerking met een collega die altijd beschikbaar is en nooit vergeet wat er is afgesproken.

Je krijgt meer zichtbaarheid, zonder dat je team meer werkdruk ervaart. Je krijgt meer content, zonder dat kwaliteit en controle verdwijnen. Je krijgt meer structuur, zonder dat marketing ingewikkeld wordt.

De Digitale Marketing Medewerker is daarmee geen vervanging van mensen, maar een versterking van het team. Een collega die helpt om ideeën om te zetten in actie. Die zorgt dat plannen niet blijven liggen. En die organisaties helpt om consistent zichtbaar te zijn op de momenten die ertoe doen.

Want goede marketing vraagt niet alleen om inspiratie. Het vraagt vooral om uitvoering.

En precies daar maakt de Digitale Marketing Medewerker het verschil.

Muchas organizaciones publican con regularidad blogs, noticias, casos de clientes y páginas de destino. Cada semana se añade nuevo contenido. La página web crece, el calendario de marketing se va llenando y, sobre el papel, parece que se está trabajando duro para mejorar la visibilidad en línea.

Pero entonces llega la cruda realidad.

Según los datos de Ahrefs, el 96,55 % de todas las páginas web no reciben tráfico orgánico de Google. Cero. Ni visitantes. Ni clientes potenciales. Ni solicitudes. Ni resultados.

Esa cifra resulta impactante, pero quizá lo más importante es que pone de manifiesto que crear contenido es algo muy distinto a conseguir que ese contenido dé resultados.

Más contenido no significa automáticamente mejores resultados

Muchas empresas siguen pensando que la visibilidad en línea se basa principalmente en el volumen. Más blogs. Más entradas. Más páginas. Más palabras. Más publicaciones.

Pero Google no premia a quien más publica. Google premia a la página que ofrece la mejor respuesta, está bien estructurada desde el punto de vista técnico y se ajusta a la intención de búsqueda del usuario.

Un blog puede tener un contenido bastante bueno, pero aun así pasar desapercibido. Por ejemplo, porque el título no es adecuado. Porque falta el H1. Porque las imágenes no tienen texto alternativo. Porque faltan los enlaces internos. Porque el texto no tiene una estructura clara. O porque el tema no se ajusta en absoluto a lo que la gente busca realmente.

Así que sí que tienes contenido. Pero no es fácil de encontrar.

Y el contenido que no se puede encontrar es, en realidad, como un folleto digital que está guardado en algún cajón.

Lo básico sigue fallando con una frecuencia sorprendente

Las cifras de Ahrefs muestran que el problema no radica solo en la estrategia, sino también en los fundamentos. Una gran parte de los sitios web sigue careciendo de elementos fundamentales de SEO.

Por ejemplo, el 59,5 % de los sitios web carece de etiquetas H1. El 80,4 % de los sitios web carece de atributos «alt» en las imágenes. El 68,5 % de los sitios web tiene títulos de página que no se corresponden correctamente con lo que aparece en los resultados de búsqueda. Además, en los sitios web multilingües son frecuentes los problemas con los atributos hreflang, lo que puede dificultar que Google muestre la versión lingüística correcta al visitante adecuado.

No se trata de complicadas estrategias de marketing. Son elementos básicos de una página web bien diseñada.

Sin embargo, se les olvida en masa.

Esto significa que muchas organizaciones invierten tiempo y dinero en contenidos que, desde el principio, se publican en línea con retraso. Es como si abrieras una tienda preciosa, pero te olvidaras de poner el nombre de la calle, la señalización y decorar el escaparate.

Un buen blog necesita algo más que texto

Un blog de calidad no empieza por la redacción. Un blog de calidad empieza con la pregunta: ¿qué es lo que el cliente quiere saber?

A continuación viene la estructura. ¿Qué consulta de búsqueda se ajusta a esto? ¿Qué título llama la atención y se ajusta al contenido? ¿Qué H1 y subtítulos hacen que el texto sea comprensible? ¿Qué meta título y meta descripción hacen que la gente haga clic? ¿Qué imágenes refuerzan la historia? ¿Qué enlaces internos ayudan a los visitantes a seguir adelante? ¿Qué llamada a la acción se ajusta de forma lógica a las necesidades del lector?

Solo cuando se tienen esas bases, escribir adquiere un verdadero valor.

Sin esa base, puedes publicar diez entradas de blog a la semana y, aun así, apenas ver resultados. No porque los temas no valgan nada, sino porque no están bien presentados, configurados y publicados.

En 2026, esto cobrará aún más importancia. Los motores de búsqueda están cambiando. Los resúmenes generados por IA, ChatGPT, Perplexity y otros sistemas de IA recurren cada vez más a información clara, fiable y estructurada. Por lo tanto, el contenido no solo debe ser fácil de leer para las personas, sino también comprensible para los motores de búsqueda y los sistemas de IA.

Quien se limita a escribir, se pierde la mitad del juego.

A menudo, el mayor beneficio se encuentra en el contenido ya existente

La reacción habitual suele ser: tenemos que crear más contenido.

Sin embargo, en muchas organizaciones, el mayor beneficio reside precisamente en lo que ya tienen. Los blogs antiguos se pueden mejorar. Los títulos pueden ser más concisos. Las metadescripciones pueden resultar más atractivas. Los enlaces internos pueden ser más inteligentes. Las imágenes pueden incluir textos alternativos. Las páginas pueden estructurarse mejor. Se pueden añadir preguntas frecuentes. Y los textos pueden adaptarse mejor a la intención de búsqueda.

A menudo resulta más rápido, más inteligente y más eficaz que crear algo nuevo una y otra vez.

Y es que una página ya existente a veces cuenta con un historial, autoridad o contenido relevante. Lo único es que esa página aún no está lo suficientemente bien optimizada como para que realmente la encuentren.

Aquí es donde el colaborador digital marca la diferencia

El responsable de marketing digital está especializado precisamente en este trabajo. (https://aimaze.nl/digitale-marketing-medewerker/)

No solo en la creación de blogs, sino sobre todo en la preparación, estructuración, optimización y publicación adecuadas del contenido. El Colaborador Digital tiene en cuenta la intención de búsqueda, el título, la estructura, los subtítulos, los ajustes de SEO, los textos alternativos, los enlaces internos, las llamadas a la acción y el formato adecuado.

De este modo, el contenido deja de ser un texto aislado para convertirse en una página fácil de encontrar con un objetivo claro.

Esa es una diferencia importante. Porque el futuro del marketing no reside en crear la mayor cantidad posible de contenido. El futuro está en el contenido adecuado. Contenido que se encuentre fácilmente. Contenido que dé respuesta. Contenido que esté bien elaborado desde el punto de vista técnico. Y contenido que contribuya a obtener resultados.

Puedes publicar nuevas entradas de blog cada semana. Incluso puedes subir contenido nuevo a la red cada día. Pero si la configuración de SEO, la estructura y el formato no son los adecuados, lo único que consigues es generar ruido digital.

Así pues, la verdadera pregunta no es: ¿cuánto contenido creamos?

La verdadera pregunta es: ¿qué parte de nuestro contenido tiene realmente posibilidades de ser encontrado?

Y ahí es precisamente donde reside el valor de un especialista en marketing digital.

Fuente: Ahrefs – Estadísticas de SEO 2026 https://ahrefs.com/blog/seo-statistics/

Fuente adicional: Ahrefs – El 96,55 % del contenido no recibe tráfico procedente de Google https://ahrefs.com/blog/search-traffic-study/

Entrevista con Hans, Jelte y Baukje Schuurmans sobre el éxito de AIMAZE, los empleados digitales y el futuro del trabajo

En poco tiempo, AIMAZE se ha convertido en un actor destacado del sector de la IA en los Países Bajos. En solo un año y medio, la empresa ha pasado de contar con unos pocos empleados a tener un equipo de 11 personas. Un equipo joven, pero con una gran calidad, energía y ambición.

Ese crecimiento no pasó desapercibido. AIMAZE ganó el premio Future of Work Award, fue nombrada la mejor startup tecnológica de los Países Bajos y está observando un rápido aumento del interés por el puesto de «empleado de marketing digital ».

Pero detrás de ese éxito no solo está la tecnología. AIMAZE es también una empresa familiar. Hans Schuurmans, junto con su hijo Jelte y su hija Baukje, está desarrollando una nueva forma de trabajar, en la que los empleados digitales ayudan a las organizaciones a funcionar de forma más inteligente, rápida y eficaz.

Además, a finales de este año, AIMAZE lanzará el DOA (Asistente Educativo Digital), desarrollado específicamente para el ámbito educativo. Y por si fuera poco, Hans Schuurmans es ahora también presidente de BRAIN Nederland, la nueva asociación sectorial dedicada al sector de la inteligencia artificial en los Países Bajos.

Hablamos con Hans, Jelte y Baukje Schuurmans sobre el crecimiento, el reconocimiento, la tecnología, la familia, el desarrollo del equipo y el futuro de los empleados digitales.

Hans, AIMAZE ha conseguido un gran reconocimiento en muy poco tiempo. ¿Cómo ves ese éxito?

Hans:
«Para nosotros es, por supuesto, fantástico que AIMAZE sea vista y valorada de esta manera. Ganar el premio Future of Work Award fue una magnífica confirmación. Que después nos hayan nombrado la mejor startup tecnológica de los Países Bajos demuestra que estamos haciendo algo que realmente influye en el futuro del trabajo».

Pero lo más importante para mí no es el premio en sí. Lo más importante es que cada vez más organizaciones comprenden que la IA no es solo una herramienta, sino una nueva forma de organizar el trabajo.

Creemos que los empleados digitales se convertirán en una parte integral de las organizaciones. Del mismo modo que las empresas ya están acostumbradas a contar con compañeros humanos, software y especialistas externos, también recurrirán a compañeros digitales para tareas recurrentes, trabajo intelectual y apoyo.

AIMAZE es también una empresa familiar. ¿No es eso algo muy especial en un sector tan nuevo como el de la IA?

Hans:
«Sí, en realidad es bastante especial. La IA suele percibirse como algo técnico, grandioso y distante. Enseguida te vienen a la mente empresas tecnológicas internacionales, grandes inversores y sistemas complejos.

Pero AIMAZE es, precisamente, una empresa familiar. Jelte, Baukje y yo la construimos juntos, cada uno aportando lo mejor de sí mismo. Eso es lo que la hace tan personal. No solo tenemos una misión empresarial, sino también una convicción compartida.

«Creemos firmemente que los empleados digitales pueden ayudar a las organizaciones a trabajar de forma más inteligente, más humana y con mayor preparación para el futuro».

Baukje:
«Para mí, eso también hace que AIMAZE sea más fuerte. Somos críticos entre nosotros, pero nos complementamos muy bien. Hans aporta visión, espíritu emprendedor y conocimiento del mercado. Jelte aporta profundidad técnica, seguridad y desarrollo. Yo me centro sobre todo en la experiencia del cliente, la incorporación y en cómo un «empleado digital» se convierte realmente en parte de una organización.

«Precisamente porque la IA suele abordarse desde un punto de vista técnico, es importante que prestemos también mucha atención a las personas, la adopción y la confianza».

Jelte:
«El hecho de ser una empresa familiar también hace que todo sea muy directo. No construimos algo abstracto. Construimos algo en lo que creemos plenamente. Eso nos aporta rapidez, compromiso y responsabilidad».

Jelte, ¿qué hace que la tecnología detrás de AIMAZE sea tan especial?

Jelte:
«Mucha gente, cuando oye hablar de IA, piensa inmediatamente en un chatbot o en una herramienta de IA genérica. Pero un asistente digital es mucho más que eso».

No creamos una herramienta aislada en la que solo se introducen comandos de vez en cuando. Desarrollamos «compañeros digitales» con una función, tareas, procesos y contexto bien definidos. Por lo tanto, un asistente de marketing digital trabaja de forma diferente a un asistente de RR. HH. digital o, en el futuro, a un asistente educativo digital.

«Lo que lo hace especial es la combinación de IA, entrenamiento de modelos, flujos de trabajo, automatización y, cuando es necesario, tecnologías como la RPA. La IA destaca en el lenguaje, el análisis y la creación. Pero para los procesos empresariales también se necesita previsibilidad, estructura y control. Por eso combinamos diferentes tecnologías para obtener resultados fiables».

Baukje, ¿qué significa esto en la práctica para los clientes?

Baukje:
«Para los clientes, esto significa sobre todo que van a tener un compañero más al que hay que formar bien. Esa es una diferencia importante con respecto a cómo mucha gente ve la IA».

Un colaborador digital no se pone en marcha sin más. Hay que incorporarlo al equipo. Igual que con un empleado normal. Hay que explicarle quiénes sois como organización, cuál es vuestro tono de voz, quién es vuestro público objetivo, qué servicios son importantes y qué resultados esperáis.

«Si se hace bien, el resultado es mucho más que un simple producto útil. Se crea un compañero digital que realmente colabora. Eso aporta a las organizaciones una mayor capacidad de acción. O, como suelo decir: con una incorporación adecuada, una organización adquiere superpoderes».

El puesto de responsable de marketing digital está muy solicitado. ¿Por qué precisamente este puesto?

Hans:
«El marketing supone un gran reto para muchas pymes. Todo el mundo sabe que la visibilidad es importante, pero en la práctica a menudo se deja de lado».

Escribir un blog. Mantener las redes sociales al día. Redactar boletines informativos. Recopilar reseñas. Elaborar casos de clientes. Mejorar la página web. Asegurarse de que te encuentren mejor en Google. Y ahora también: asegurarse de que aparezcas en herramientas de IA como ChatGPT, Gemini y Perplexity.

Eso supone mucho trabajo. Sobre todo para las empresas en las que el propio empresario o un pequeño equipo se encarga del marketing. La responsable de marketing digital resuelve precisamente ese problema. Se encarga de que el marketing se lleve a cabo de forma más estructurada, coherente e inteligente.

¿Por qué es tan importante tener visibilidad en las herramientas de IA?

Hans:
«La forma en que la gente busca está cambiando. Antes, lo más importante era aparecer bien posicionado en Google. Eso sigue siendo importante. Pero ahora los clientes también recurren cada vez más a las herramientas de IA para hacer preguntas.

Por ejemplo, se preguntan: ¿qué proveedor se adapta a mi situación? ¿Qué solución es la adecuada para mi empresa? ¿Cómo puedo conseguir más clientes potenciales? ¿Quién puede ayudarme con esto?

Si tu empresa no tiene una presencia online clara, fiable y con contenido de calidad, te resultará más difícil estar a la altura de ese tipo de respuestas. Por eso, el marketing moderno ya no gira solo en torno al SEO, sino también a la visibilidad en las herramientas de IA.

Jelte:
«Para ello, necesitas contenido de calidad, bien estructurado y relevante. Los sistemas de IA deben ser capaces de comprender quién eres, a qué te dedicas, para quién eres relevante y por qué tu experiencia es valiosa.

«Esto significa que el contenido no solo debe estar bien redactado, sino que también debe ser sólido en cuanto al fondo, estar claramente estructurado y ser fiable».

Baukje, ¿qué se espera de las empresas?

Baukje:
«Las empresas deben gestionar sus conocimientos de forma mucho más consciente. A menudo, una organización cuenta con una enorme experiencia, pero esta no está bien reflejada en Internet».

El responsable de marketing digital ayuda a sacar a la luz esos conocimientos y a plasmarlos en contenidos de calidad. Por ejemplo, blogs, casos de clientes, entrevistas, publicaciones en redes sociales y boletines informativos.

«No se trata simplemente de crear contenido. Se trata de crear contenido que responda a las preguntas de los clientes, genere confianza y demuestre por qué una organización es relevante».

Hans, ¿por qué encaja esto tan bien con la época en la que vivimos?

Hans:
«Muchas organizaciones se enfrentan a la falta de personal, a una elevada carga de trabajo y a rápidos cambios tecnológicos. Al mismo tiempo, los clientes esperan mayor rapidez, mayor claridad y una comunicación más personalizada.

No se puede resolver todo contratando a más gente. Y menos aún en un mercado laboral con escasez de mano de obra. Por eso, las organizaciones deben empezar a plantearse el trabajo de otra manera.

¿Qué tareas deben realizar las personas? ¿Qué tareas puede preparar la IA? ¿Qué procesos se pueden automatizar? ¿Y en qué aspectos puede un asistente digital ofrecer apoyo de forma sistemática?

«Esa es la clave. No se trata de elegir entre el ser humano o la tecnología, sino de la unión de ambos».

AIMAZE también lanzará a finales de este año el DOA, el Asistente Educativo Digital. ¿Por qué la educación?

Hans:
«La educación se encuentra sometida a una enorme presión. La carga de trabajo, las tareas administrativas, la orientación, la evaluación, la comunicación y el intercambio de conocimientos exigen mucho a los docentes y a las instituciones educativas.

Vemos muchas oportunidades para el apoyo digital en este ámbito. No para sustituir a los profesores, sino precisamente para aliviar su carga de trabajo. Un asistente educativo digital puede ayudar en la preparación, la estructuración, la comunicación, el apoyo al aprendizaje y la facilitación del acceso al conocimiento.

«La educación se merece una tecnología que realmente ayude en la práctica. No como una moda pasajera, sino como apoyo para quienes realizan una labor importante».

Jelte, ¿en qué se diferencia un asistente educativo digital de una herramienta de IA convencional?

Jelte:
«La educación exige rigor. Hay que tener en cuenta los objetivos de aprendizaje, los niveles, el contexto, la didáctica, la privacidad y la responsabilidad».

Una herramienta de IA independiente puede que sea capaz de generar un texto o una tarea, pero un asistente educativo digital debe funcionar dentro de unos marcos bien definidos. ¿Cuál es el objetivo? ¿A qué público va dirigido? ¿Qué requisitos de calidad se aplican? ¿En qué aspectos debe intervenir el control humano?

«Por eso diseñamos este asistente con un enfoque orientado a las tareas. No partimos de la pregunta “¿qué es capaz de hacer la IA?”, sino de la pregunta: “¿qué procesos educativos podemos apoyar de forma responsable y práctica?”».

Baukje, ¿qué importancia tiene la incorporación de un asistente educativo como este?

Baukje:
«Es muy importante. Quizá incluso más importante que en muchas otras aplicaciones».

Cada centro educativo tiene su propia forma de trabajar, su propia visión del aprendizaje, sus propios destinatarios y sus propios estándares de calidad. El Asistente Educativo Digital debe familiarizarse con todo ello.

En este caso también se aplica lo siguiente: hay que formar bien a un compañero de trabajo digital. Hay que establecer acuerdos claros sobre las tareas, las funciones, el control y las expectativas. Solo así el asistente podrá aportar un valor real y ganarse la confianza de los profesores, el personal y los estudiantes.

Hans, enhorabuena por tu nombramiento como presidente de BRAIN Nederland. ¿Qué significa para ti esta nueva asociación sectorial?

Hans:
«Muchas gracias. Por supuesto, es un cargo muy bonito y un gran honor. Con BRAIN Nederland queremos contribuir a que el sector de la IA en los Países Bajos sea profesional, fiable y maduro».

La IA se está desarrollando a un ritmo vertiginoso. Esto ofrece enormes oportunidades, pero también exige calidad, transparencia y responsabilidad. Las empresas deben poder confiar en proveedores serios. Y el propio sector debe demostrar que hacemos un uso responsable de esta tecnología.

«Para mí, BRAIN Nederland encaja perfectamente con lo que defendemos en AIMAZE: hacer que la IA sea comprensible, aplicable y fiable. No como una moda pasajera, sino como un avance serio que realmente ayude a las organizaciones a avanzar».

¿Qué nos dice ese informe sobre la evolución del sector de la IA en los Países Bajos?

Hans:
«El sector de la IA está creciendo rápidamente, pero también debe madurar. Hay muchas iniciativas interesantes, pero también mucha confusión. ¿Qué es la calidad? ¿En qué debe fijarse el cliente? ¿Cómo se puede hacer un uso responsable de la IA? ¿Cómo conseguimos que los Países Bajos no solo hablen de la IA, sino que también desarrollen aplicaciones realmente sólidas?

«Con BRAIN Nederland queremos contribuir a aumentar la confianza, la profesionalidad y la visibilidad del sector. Esto es importante para los proveedores, pero sobre todo para las organizaciones que desean implementar la IA y buscan socios de confianza».

AIMAZE comenzó como una empresa familiar, pero ahora es mucho más que eso. ¿Cómo veis al equipo?

Hans:
«Estamos muy orgullosos de ello. AIMAZE ha crecido mucho en los últimos años. No solo en ideas y clientes, sino sobre todo en personas.

Contamos con un equipo formado por auténticos profesionales. Personas que no solo son buenas en su trabajo, sino que también creen en lo que estamos construyendo. Quizás eso sea lo más importante.

«En un mercado nuevo como el de la IA se necesita gente capaz de aprender, adaptarse, pensar de forma crítica y asumir responsabilidades. Nuestro equipo lo hace cada día».

Jelte:
«Desde el punto de vista técnico, estamos construyendo algo que está en constante evolución. Nuevos modelos, nuevas integraciones, nuevas tareas, seguridad, escalabilidad, fiabilidad: todo está en constante cambio».

«Para eso se necesita gente que no solo escriba código, sino que también entienda lo que necesitan los clientes. Eso es lo que hace fuerte a nuestro equipo. Contribuyen con ideas, resuelven problemas y siguen adelante».

Baukje:
«Y lo mismo ocurre con los clientes. Para que un asistente digital tenga éxito se necesita atención, orientación y una buena comunicación. Nuestro equipo hace un trabajo realmente fantástico en este sentido».

«Seguimos siendo una organización joven, pero la calidad y el compromiso del equipo nos permiten crecer rápidamente. Es algo de lo que podemos estar realmente orgullosos».

Jelte, ¿cuál crees que es la mayor innovación de AIMAZE?

Jelte:
«La mayor innovación no reside únicamente en la propia IA. Esos modelos los desarrollan las grandes empresas y son cada vez más potentes. La verdadera innovación está en su aplicación a tareas digitales útiles».

¿Cómo se consigue que la IA sea un compañero de trabajo que comprenda las tareas? ¿Cómo se garantiza que los resultados sean fiables? ¿Cómo se combina la creatividad con el control? ¿Cómo se diseñan los procesos para que las organizaciones puedan trabajar realmente con ellos?

Ahí es donde está el reto para mí. Y ahí es también donde reside la fuerza de AIMAZE.

Baukje, ¿qué notan los clientes cuando un asistente digital está bien integrado?

Baukje:
«Así se crea tranquilidad y ritmo».

Las tareas se dejan de lado con menos frecuencia. El contenido se publica en línea de forma más estructurada. Los clientes están mejor informados. Los empleados disponen de más libertad. Y la organización se da cuenta de que se hace más sin que nadie tenga que trabajar más duro.

Con un responsable de marketing digital, por ejemplo, se observa que las empresas de repente ganan en visibilidad de forma mucho más sistemática. Los blogs se publican con mayor frecuencia. Se preparan las publicaciones en redes sociales. Los boletines informativos adquieren una estructura. Las ideas se desarrollan con mayor rapidez.

«Eso da energía. No porque la IA se encargue de todo, sino porque refuerza al equipo».

¿Cuál creéis que es la idea errónea más extendida sobre los empleados digitales?

Hans:
«Que solo se trate de tecnología. No es así. Se trata de organizar el trabajo de otra manera».

Jelte:
«Que la IA ofrezca buenos resultados por sí sola. Sin un contexto adecuado, unos procesos y un control, sigue siendo demasiado general».

Baukje:
«Que un empleado digital pueda hacerlo todo desde el primer momento. Al igual que un compañero de trabajo normal, hay que formarle bien».

¿Dónde estará AIMAZE dentro de unos años?

Hans:
«Espero que para entonces los empleados digitales se hayan convertido en algo mucho más habitual. Las empresas ya no se preguntarán si necesitan compañeros digitales, sino qué funciones quieren reforzar digitalmente».

Marketing, recursos humanos, ventas, educación, servicios municipales, administración: en todos estos ámbitos hay tareas que se pueden optimizar. AIMAZE quiere estar a la vanguardia en este sentido. No complicando la IA, sino haciéndola comprensible, aplicable y fiable.

Jelte:
«Desde el punto de vista técnico, los asistentes digitales son cada vez más capaces. Pero para mí sigue siendo importante la pregunta: ¿cómo nos aseguramos de que sigan siendo seguros, fiables y prácticos?

«El futuro no solo reside en una mayor autonomía, sino sobre todo en una autonomía controlada. Los empleados digitales deben poder prestar asistencia de forma autónoma, pero dentro de unos marcos bien definidos».

Baukje:
«Y creo que la adopción cobra cada vez más importancia. La tecnología puede ser fantástica, pero la gente tiene que querer y saber trabajar con ella».

«Por eso la incorporación, el acompañamiento y la experiencia del cliente siguen siendo tan importantes. Un compañero digital no solo debe tener buenos conocimientos técnicos, sino que también debe encajar en la organización».

Para terminar: ¿por qué este éxito es solo el principio?

Jelte:
«Porque aún estamos en los inicios de lo que los empleados digitales pueden aportar».

Baukje:
«Porque las organizaciones se están dando cuenta ahora de que la IA solo resulta realmente valiosa si se integra adecuadamente y se convierte en parte del equipo».

Hans:
«Porque el futuro del trabajo está cambiando. Y nosotros demostramos que ese futuro no está lejos. Empieza ahora mismo».

Conclusión

El éxito de AIMAZE no es fruto de la casualidad. La combinación de visión, tecnología, una incorporación centrada en el cliente y un equipo sólido hace que los empleados digitales sean cada vez más importantes para las organizaciones que desean crecer, innovar y trabajar de forma más inteligente.

Lo que hace que AIMAZE sea tan especial es que la empresa opera en uno de los sectores más novedosos y de más rápido crecimiento, pero al mismo tiempo cuenta con la solidez de una empresa familiar. Hans, Jelte y Baukje Schuurmans están construyendo juntos una nueva forma de trabajar, en la que los empleados digitales refuerzan las organizaciones.

Con el reconocimiento otorgado por el Future of Work Award, el título de mejor startup tecnológica de los Países Bajos, la creciente popularidad del profesional de marketing digital, la llegada del asistente de educación digital y el nombramiento de Hans Schuurmans como presidente de BRAIN Nederland, AIMAZE se encuentra en un momento especial.

No solo como empresa innovadora en el ámbito de la IA, sino también como impulsora de un sector de la IA más profesional y fiable en los Países Bajos.

Como resume Hans Schuurmans:

«El futuro del trabajo no consiste en sustituir a las personas. Se trata de dotar a las personas de superpoderes gracias a compañeros digitales que colaboran de verdad».

Las reseñas cobran cada vez más importancia para tu visibilidad, tu reputación y la imagen de tu empresa. No solo los clientes potenciales tienen en cuenta las reseñas. También Google, ChatGPT y otras herramientas de IA tienen cada vez más en cuenta las reseñas a la hora de formarse una opinión sobre una organización.

Por eso, la gestión de reseñas se está convirtiendo en un componente esencial del marketing moderno. Y ahí es precisamente donde el especialista en marketing digital de AIMAZE puede ayudar: no solo solicitando reseñas a los clientes en el momento adecuado, sino también respondiendo de forma profesional tanto a las reseñas positivas como a las críticas.

Las reseñas son más que estrellas

Durante años, las reseñas fueron principalmente un instrumento de control. Un cliente buscaba tu empresa, miraba el número de estrellas, leía algunas opiniones y luego tomaba una decisión. Eso sigue siendo importante, pero las reseñas han adquirido ahora un papel mucho más relevante.

Y es que una buena reseña es una prueba fehaciente. Cualquier organización puede afirmar en su página web que es fiable, está orientada al cliente y cuenta con experiencia. Pero solo cuando los clientes lo confirman con sus propias palabras, es cuando realmente resulta creíble.

Las reseñas reflejan la experiencia de los clientes. En ellas se cuenta lo que salió bien, qué problema se resolvió y por qué alguien recomienda tu organización. Eso hace que las reseñas tengan más peso que los textos de marketing habituales.

Sobre todo cuando varios clientes utilizan las mismas palabras. Si los clientes suelen mencionar que respondes con rapidez, que te implicas o que eres un experto, se crea una imagen clara en Internet. No porque lo digas tú, sino porque lo dicen los clientes.

La IA presta cada vez más atención a la reputación

La forma en que la gente busca información está cambiando rápidamente. Antes, una persona solía comparar diez sitios web por su cuenta, pero ahora cada vez es más habitual que plantee una pregunta a una herramienta de inteligencia artificial.

Por ejemplo:

«¿Qué proveedor tiene buena reputación?», «¿Quién es un socio de confianza en esta región?», «¿Qué empresa recibe buenas valoraciones de los clientes?».

Las herramientas de IA no ofrecen una larga lista de enlaces, sino que suelen proporcionar un resumen o una recomendación. En este contexto, tu reputación online cobra mayor importancia. Tu sitio web cuenta, pero también las opiniones de los clientes, las menciones, los comentarios y las señales recurrentes en Internet.

Esto significa que las reseñas ya no solo influyen en las personas que consultan tu perfil de Google. También pueden influir en la forma en que la IA describe a tu organización.

Para las empresas, se trata de un avance importante. Quienes se esfuerzan de forma sistemática por conseguir reseñas positivas, sinceras y actuales, se ganan la confianza de los clientes. Y la confianza cobra cada vez más importancia a la hora de aparecer en los resultados de búsqueda online.

La gestión de reseñas ya no es una acción aislada

Muchas empresas solicitan de vez en cuando una reseña. Por ejemplo, tras un proyecto satisfactorio o cuando un cliente está muy contento. Eso está muy bien, pero no es suficiente.

Una buena gestión de las reseñas requiere organización.

Debes saber cuándo pedir opiniones a tus clientes. Debes hacer un seguimiento de las reseñas. Debes responder. Debes aprender de las críticas. Y debes aprovechar de forma inteligente las experiencias positivas en tu comunicación.

A menudo se subestima la importancia de responder a las reseñas.

Una reseña positiva merece una respuesta personalizada. Así demuestras que valoras a tus clientes. Una reseña crítica requiere calma, cuidado y un tono orientado a la búsqueda de soluciones. No a la defensiva, sino de forma profesional.

Porque los clientes potenciales no solo leen la reseña. También prestan atención a tu respuesta. Es precisamente ahí donde demuestras cómo tratas a los clientes.

Por lo tanto, una reseña negativa no tiene por qué ser un desastre. Sin embargo, una respuesta inadecuada o la falta de respuesta sí que pueden convertirse en uno.

Las reseñas aportan información valiosa

Las reseñas no solo son buenas para tu reputación. También proporcionan información valiosa sobre tu empresa.

¿Qué es lo que entusiasma a los clientes? ¿Qué palabras utilizan para describir tus servicios? ¿Qué aspectos mejorables se mencionan con más frecuencia? ¿Qué testimonios de clientes podrías utilizar más adelante en blogs, redes sociales o casos prácticos?

Si analizas bien las opiniones, descubrirás patrones. Quizás te des cuenta de que los clientes valoran sobre todo tu rapidez. O tu trato personalizado. O la forma en que les ayudas a resolver sus problemas. Esos son precisamente los puntos que puedes destacar más en tu estrategia de marketing.

De este modo, las reseñas se convierten en mucho más que simples valoraciones. Se convierten en información útil para mejorar la comunicación, el servicio y la imagen de marca.

El responsable de marketing digital ayuda a sistematizar la gestión de las reseñas

Para muchas organizaciones, la gestión de revisiones es importante, pero requiere mucho tiempo. A menudo se deja de lado. No es que las empresas no quieran hacerlo, sino que el día a día es muy ajetreado.

El especialista en marketing digital de AIMAZE te ayuda a abordar esto de forma profesional y coherente.

Puede solicitar a los clientes que dejen una reseña en el momento oportuno, redactar borradores para las solicitudes de reseñas, detectar reseñas, preparar respuestas y analizar los comentarios recurrentes. Las reseñas positivas reciben una respuesta personalizada con mayor rapidez. Las reseñas críticas se gestionan con mayor atención. Y los comentarios valiosos de los clientes no se pasan por alto, sino que se utilizan para mejorar el marketing y la prestación de servicios.

De este modo, el responsable de marketing digital no solo ayuda a conseguir más reseñas y de mejor calidad, sino que, sobre todo, ayuda a gestionar las reseñas de forma más inteligente.

Más organización. Respuestas más rápidas. Un mejor seguimiento. Una mejor comprensión de la satisfacción del cliente. Y una reputación online más sólida.

En un mundo en el que la IA define cada vez más quién eres, quieres que los clientes expliquen en Internet por qué tu organización es la elección adecuada.

Las reseñas dejan de ser un tema secundario. Se convierten en un motor de reputación. Y con el especialista en marketing digital de AIMAZE, te aseguras de que ese motor siga funcionando.

Imagínate: tu organización trabaja a diario con Claude, de Anthropic. Se utilizan para redactar textos de marketing. Se preparan las consultas de los clientes. Se resumen los documentos internos. Se analizan los informes. La IA ya no es un experimento, sino parte del trabajo diario.

Y entonces ocurre algo sobre lo que, como organización, apenas tienes influencia.

El Gobierno estadounidense ha decidido que determinados modelos avanzados de Anthropic ya no podrán estar disponibles para empresas, organizaciones y usuarios extranjeros. No es porque tu organización esté haciendo algo mal. No es porque el modelo tenga fallos técnicos. Sino porque, de repente, el acceso a la IA se ve limitado por motivos de seguridad nacional, geopolítica y política gubernamental.

Entonces, de repente, la IA deja de ser una herramienta útil para convertirse en un riesgo de dependencia.

Aquí es precisamente donde un asistente virtual destaca

Muchas herramientas de IA se basan en un único modelo, una única plataforma o un único proveedor. Si utilizas Claude, te encuentras en el mundo de Anthropic. Si utilizas ChatGPT, te encuentras en el mundo de OpenAI. Si utilizas Gemini, te encuentras en el mundo de Google.

Eso está bien mientras todo funcione. Pero se vuelve vulnerable en cuanto cambian el acceso, las condiciones, los precios, el rendimiento o la disponibilidad.

Un empleado digital trabaja de otra manera.

Un «empleado digital» no es el modelo lingüístico en sí mismo. Se trata de un compañero de trabajo digital que realiza tareas y puede utilizar diferentes modelos de lenguaje grande (LLM) para ello. Esto da lugar a una perspectiva mucho más sólida: lo importante no es el modelo, sino el trabajo que hay que realizar.

Esa es una diferencia importante.

El LLM adecuado para cada tarea

No todas las tareas requieren el mismo modelo de IA.

Para contenidos de marketing creativos, puede que un modelo sea más adecuado. Para garantizar la rigor jurídico, puede que otro modelo sea más sensato. Para resúmenes rápidos, a veces basta con un modelo más sencillo. Para análisis complejos, en cambio, se busca la máxima capacidad de razonamiento. En el caso de la información sensible, las condiciones de privacidad pueden tener más peso que la calidad creativa.

Una herramienta de IA convencional suele ofrecerte una única opción: trabajar dentro de los límites de esa plataforma concreta.

Un colaborador digital es capaz de tomar la decisión adecuada: ¿qué modelo de lenguaje grande (LLM) se adapta mejor a esta tarea, a este cliente, a esta situación y a este riesgo?

De este modo, la IA no solo se vuelve más inteligente, sino que también se organiza de forma más profesional.

Si falta un modelo, el trabajo sigue adelante

La verdadera ventaja de la independencia de los modelos de lenguaje grande (LLM) se nota sobre todo cuando algo sale mal.

Si una herramienta de IA independiente no está disponible, el trabajo se detiene. El usuario tiene que esperar, buscar una alternativa o volver a empezar en otro entorno.

Con un asistente digital, eso no es necesario. Si un LLM no está disponible temporalmente, se puede cambiar a otro modelo. Quizás con ajustes diferentes. Quizás con una relación calidad-precio distinta. Pero el proceso no tiene por qué detenerse.

Se pueden escribir entradas de blog. Se pueden preparar las consultas de los clientes. Se pueden analizar los documentos de RR. HH. Se puede seguir con el seguimiento de ventas. Las tareas administrativas pueden seguir su curso.

Esto hace que el Asistente Digital sea mucho más robusto que una herramienta de IA independiente.

Más autonomía, menos dependencia

La IA cobra cada vez más importancia para las organizaciones. Precisamente por eso hay que evitar depender por completo de un único proveedor estadounidense, una única versión de modelo o una única decisión política.

La independencia de LLM devuelve el control a la organización.

Puedes centrarte en la calidad, los costes, la rapidez, la seguridad, la disponibilidad y la normativa. Puedes decidir, para cada tarea, qué modelo es el más adecuado. Y puedes seguir trabajando aunque el mercado de la IA cambie.

Eso no es un detalle técnico. Es algo de importancia estratégica.

El «empleado digital» como compañero de trabajo independiente basado en la IA

En AIMAZE creemos que un «empleado digital» debe ser mucho más que un simple chatbot inteligente. Debe ser un compañero digital que ofrezca asistencia las 24 horas del día, los 7 días de la semana, realice tareas y ayude a las organizaciones a trabajar de forma más inteligente de manera sistemática.

Precisamente por eso la independencia de los LLM es uno de sus puntos fuertes.

Una herramienta de IA suele depender del modelo en el que se basa. Un asistente digital está orientado a tareas y es independiente del modelo. Eso lo hace más flexible, más seguro y más preparado para el futuro.

El futuro de la IA no lo ganarán las organizaciones que confían ciegamente en un solo modelo.

El futuro pertenece a las organizaciones que saben gestionar la IA de forma inteligente.

Y precisamente por eso, un asistente digital independiente de los modelos de lenguaje grande (LLM) no es un lujo.

La visibilidad en línea cambia a un ritmo vertiginoso. Mientras que durante años las empresas se centraron principalmente en mejorar su posicionamiento en Google, ahora está surgiendo un nuevo campo de juego: ganar visibilidad en herramientas de IA como ChatGPT, Claude, Gemini y Perplexity.

Y eso requiere una forma diferente de pensar.

Porque la gente cada vez busca menos solo a través de los motores de búsqueda. Ahora plantean preguntas a las herramientas de IA. No dicen: «la mejor agencia de marketing de Eindhoven», sino: «¿qué empresa puede ayudarme con el marketing de contenidos estructurado?». O bien: «¿qué solución ayuda a mi pyme a ganar visibilidad en las herramientas de IA?».

¿Cuál es la gran diferencia? Las herramientas de IA no suelen ofrecer una larga lista de resultados de búsqueda. Dan una respuesta inmediata. Y, a veces, incluso recomiendan empresas, marcas o soluciones concretas.

Ahí es donde quieres estar.

De la visibilidad a la recomendación

El SEO tradicional se centra principalmente en que te encuentren. Creas páginas, blogs y páginas de destino que se ajustan a las palabras clave. Eso sigue siendo importante. Pero la visibilidad basada en la IA va más allá.

Las herramientas de IA no se limitan a analizar una sola página. Intentan comprender qué representa tu organización. Reconocen patrones, experiencia, coherencia y autoridad. Analizan el contenido de tu propia página web, menciones externas, blogs, preguntas frecuentes, testimonios de clientes, sitios temáticos y otras fuentes.

Por eso, un solo blog de calidad no es suficiente. Tienes que demostrar de forma sistemática que tienes conocimientos, que respondes a preguntas relevantes y que eres una referencia de confianza en tu campo.

Es precisamente ahí donde el responsable de marketing digital cobra importancia.

Siempre preocupándonos por tu visibilidad

Un colaborador de marketing digital de AIMAZE no es una simple herramienta de IA con la que se redacta algún texto de vez en cuando. Es un compañero digital que puede ayudar de forma sistemática en las tareas de marketing.

Piensa en la redacción de blogs, preguntas frecuentes, testimonios de clientes, publicaciones en redes sociales, noticias, descripciones de productos, páginas de destino y contenido para sitios web temáticos. No solo una vez, sino de forma continua. Basándonos en tu tono de voz, tus servicios, tu público objetivo y tus objetivos comerciales.

De este modo, se crea una potente máquina de contenidos. No se trata de producir más texto sin más, sino de dar mayor visibilidad a tu experiencia.

Porque quien publica contenido de calidad con regularidad aumenta las posibilidades de que las herramientas de IA reconozcan a tu organización como una fuente relevante.

Las herramientas de IA necesitan respuestas claras

A las herramientas de IA les gusta la información clara y útil. Buscan respuestas que tengan una estructura lógica, que se ajusten bien a las preguntas de los usuarios y que proporcionen suficiente contexto.

Por eso, el especialista en marketing digital no solo se dedica a redactar textos atractivos, sino también a crear contenidos inteligentes. ¿Qué preguntas plantean los clientes? ¿Qué problemas quieren resolver? ¿Qué términos utilizan? ¿Qué comparaciones hacen? ¿Qué objeciones tienen?

Al responder a estas preguntas de forma sistemática, vas creando una base de conocimientos en torno a tu organización. Esto no solo ayuda a los visitantes de tu sitio web, sino también a los sistemas de IA que quieren comprender tu contenido.

De la condición de experto a la confianza

Para que las herramientas de IA te recomienden, se necesita algo más que visibilidad. Se necesita confianza.

Esa confianza se gana con la coherencia. Publicando con regularidad. Demostrando tu experiencia. No limitándote a hacer afirmaciones comerciales, sino ofreciendo explicaciones reales. Compartiendo ejemplos. Respondiendo con seriedad a las preguntas de los clientes.

El responsable de marketing digital ayuda a mantener este ritmo. Incluso cuando el marketing se queda pendiente. Incluso cuando el equipo está muy ocupado. Incluso cuando no hay tiempo para escribir un blog cada semana.

Este compañero digital trabaja con visión de futuro. Plantea propuestas. Redacta borradores. Aporta ideas sobre diversos temas. Prepara contenidos. Y ayuda a que tu organización siga siendo visible, mientras tú mantienes el control.

Por qué esto es especialmente importante para las pymes

Para muchas pymes, el marketing es importante, pero a menudo no está organizado de forma lo suficientemente estructurada. Hay ideas de sobra, pero falta tiempo. Hay conocimientos de sobra, pero no están disponibles en línea. Hay casos de clientes interesantes, pero nadie los redacta.

Por eso se pierden oportunidades.

Con un especialista en marketing digital, el marketing deja de ser un proyecto que hay que poner en marcha una y otra vez. Se convierte en un proceso continuo. Un compañero que está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y que te ayuda a consolidar tu empresa paso a paso.

El futuro del marketing está en las personas y la IA

El asistente de marketing digital no sustituye a la visión, la estrategia ni la creatividad humana. Al contrario. Los mejores resultados se obtienen cuando las personas y la IA trabajan juntas.

Tú conoces al cliente. Tú marcas el rumbo. Tú velas por la calidad. El responsable de marketing digital te ayuda a ganar visibilidad de forma más rápida, coherente e inteligente.

En AIMAZE creemos que este es el futuro del marketing: no solo que te encuentren, sino que te reconozcan, confíen en ti y te recomienden.

Porque en un mundo en el que la IA da cada vez más las respuestas, no basta con limitarse a estar presente.

Quieres ser la respuesta lógica.

Imagínate esto.
Tu sitio web está en línea. Tiene buen aspecto. El contenido es el adecuado. Todo está bien organizado.
Y, sin embargo, ves cómo ocurre: el número de visitantes disminuye. Mes tras mes. Sin motivo aparente.

No eres el único. De media, las empresas pierden ya alrededor del 40 % de las visitas a su sitio web. En Estados Unidos, esa cifra alcanza incluso casi el 70 %. Y esto es solo el principio.

La razón es sencilla y, a la vez, desconcertante.
Las herramientas de IA ya dan las respuestas por sí mismas.

Da igual si alguien busca en ChatGPT, Perplexity o Google: la respuesta ya está ahí. Resumida. Interpretada. Lista para usar. Sin que nadie tenga que hacer clic en un enlace para acceder a una página web. El recorrido clásico del cliente está desapareciendo a toda velocidad.

Incluso se dice abiertamente que llegará un momento en el que casi nadie visitará tu sitio web.

Eso suena como el fin del marketing online.
Pero, en realidad, es un nuevo comienzo.

Porque la pregunta ya no es: ¿cómo consigo más visitantes?
La pregunta es: ¿cómo consigo que me encarguen trabajos en un mundo en el que la IA toma las decisiones?

Has elegido un puesto de asistente de marketing digital. ¿Y ahora qué?

Contratar a un especialista en marketing digital no es un lujo, sino un paso lógico en un panorama que está cambiando radicalmente. Y es que, mientras disminuye el número de visitantes de los sitios web, la verdadera batalla se traslada a otro terreno: ser visible y relevante en las respuestas de la IA.

Quizá haya menos solicitudes. Pero las que se reciban se destinarán a organizaciones que la IA mencione y recomiende. La IA se está convirtiendo en el nuevo filtro. Si no figuras entre ellas, simplemente quedarás fuera de juego.

¿Sigue teniendo valor tu sitio web?

Por supuesto que sí. Quizás incluso más que nunca.

No solo las personas visitan los sitios web. Las herramientas de IA también lo hacen. Leen tus páginas, analizan tu contenido, comprenden tu estructura y utilizan tus datos como fuente. Siempre y cuando tu sitio web esté bien diseñado para ello.

Una página web sólida ya no es un objetivo final, sino una base. Una fuente de información fiable sobre la que puede apoyarse la IA. Y cuanto mejor estén estructurados tu contenido, tus campos de datos y tu posicionamiento, mayores serán las posibilidades de que la IA te utilice en sus respuestas.

Pero eso no es todo.

La visibilidad fuera de tu propia página web es igual de importante. Las redes sociales, las plataformas externas, las colaboraciones y las menciones en otros sitios web contribuyen a reforzar tu autoridad. Y la autoridad es la clave para que la IA te recomiende.

¿Por qué no se puede hacer esto «de paso»?

Esta nueva era del marketing exige otros conocimientos, otras habilidades y, sobre todo, coherencia. Todo cambia rápidamente. Lo que hoy funciona, mañana ya está obsoleto. Y seamos sinceros: la mayoría de las organizaciones simplemente no disponen del tiempo ni de la experiencia necesarios para ello.

Por eso, AIMAZE ha creado el puesto de «Responsable de marketing digital». Totalmente especializado en esta nueva realidad. Centrado en la visibilidad en las herramientas de IA. Siempre al día. Y diseñado para encargarse de ello de forma sistemática por ti.

No tendrás que aprender nada nuevo, experimentar ni hacer ajustes. Nosotros nos encargamos de todo. Con una inversión de tiempo mínima y un impacto máximo. Y todo ello por 500 € al mes.

¿Te menciona la IA de inmediato?

No. Y quien prometa eso, está vendiendo una ilusión.

Que la IA te mencione y te recomiende lleva tiempo. Al igual que antes llevaba tiempo alcanzar el primer puesto en Google. Pero una cosa es segura: quien empiece hoy, se adelantará al resto. Quien espere, cada vez le resultará más difícil entrar en el mercado.

Así que la pregunta no es si deberías empezar con esto.
La pregunta es: ¿cuánto tiempo puedes permitirte esperar?

¿Quieres descubrir cómo un especialista en marketing digital puede ayudarte a mejorar tu visibilidad y a generar más solicitudes?
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Ya sabes cómo es. Un compañero de trabajo no se cansa de alabar ChatGPT. A tu vecino le parece que Google Gemini es lo más. Y en LinkedIn lees que, en realidad, Claude es la más inteligente. ¿Quién tiene razón? Todos. Y nadie. Porque la verdad es que la mejor herramienta de IA de hoy puede que mañana ya sea la segunda opción.

El panorama de la IA cambia más rápido de lo que uno puede seguir

El mundo de la inteligencia artificial evoluciona a un ritmo que incluso a los expertos les cuesta seguir. Cada mes aparecen nuevos modelos, actualizaciones y avances. ChatGPT lanza una versión renovada, Google Gemini da un gran salto adelante, Anthropic lanza una versión más potente de Claude y, de repente, el panorama vuelve a cambiar.

Lo que el mes pasado se consideraba la mejor IA para la redacción de textos, este mes puede haber sido superado por un competidor que ha mejorado en el trabajo creativo. La herramienta que ayer era la más potente en el análisis de datos, mañana puede verse superada por un recién llegado.

Esto no es un problema. Es un avance. Pero hace que a los usuarios les resulte imposible acertar siempre.

La mayoría de los usuarios no conocen las diferencias, y eso es lógico

Seamos sinceros: el usuario medio no tiene tiempo para estudiar las especificaciones técnicas de cada modelo de IA. Y tampoco es necesario. Pero el resultado es que la mayoría de la gente se queda con una sola herramienta, simplemente porque fue la primera que conocieron.

Es una pena. Porque cada gran modelo lingüístico tiene sus propios puntos fuertes. ChatGPT destaca en determinadas tareas, Claude tiene otras cualidades y Gemini se distingue a su manera. El secreto no está en elegir una sola herramienta, sino en combinar varias de forma inteligente.

El empleado digital: el multi-LLM como superpoder

Y precisamente por eso el Asistente Digital se ha vuelto tan popular.

Y es que el Asistente Digital no está limitado a un solo modelo de IA. La plataforma es multi-LLM, lo que significa que puede trabajar con varios modelos de lenguaje grandes a la vez. Piensa en ChatGPT, Claude y Gemini, todos bajo un mismo techo.

Pero va más allá de la mera disponibilidad. La verdadera fuerza reside en la selección inteligente: para cada tarea, el Asistente Digital elige automáticamente el mejor modelo lingüístico. ¿Hay que realizar un análisis complejo? Entonces se utiliza el modelo que mejor se adapta a ello. ¿Se trata de un texto creativo? Entonces entra en acción otro modelo. A cada tarea se le asigna la mejor IA posible, sin que el usuario tenga que preocuparse de ello.

Siempre una copia de seguridad, nunca paradas

Hay otra ventaja que resulta enormemente valiosa en la práctica: la fiabilidad. Los servicios de IA pueden quedar temporalmente inaccesibles debido a tareas de mantenimiento, sobrecarga o fallos técnicos. En el caso de una solución basada en un único modelo de lenguaje grande (LLM), eso significa una paralización total. No es así con el Empleado Digital.

Si un modelo lingüístico no estuviera disponible en un momento dado, la plataforma cambiaría automáticamente a una alternativa. El trabajo continúa sin interrupciones. Para las organizaciones que dependen de sus procesos digitales, eso no es un lujo. Es una necesidad.

El futuro no es una única IA. El futuro es la IA adecuada en el momento adecuado

El debate sobre cuál es «la mejor» herramienta de IA no da en el clavo. La verdadera pregunta es: ¿quién utiliza la herramienta adecuada en el momento oportuno? Al no apostar por un solo caballo, sino crear una capa inteligente que saca lo mejor de cada IA, el Empleado Digital ofrece algo que ningún modelo aislado puede ofrecer: una calidad constante, independientemente del día, la tarea o la disponibilidad.

Deja de elegir. Deja que el Asistente Digital lo haga por ti.

¿Te gustaría saber cómo el Asistente Digital puede reforzar tu organización? Ponte en contacto con nosotros y descubre el potencial del multi-LLM.

La forma en que los clientes buscan y toman decisiones está cambiando a gran velocidad. Herramientas como ChatGPT y Google Gemini ofrecen cada vez más respuestas directas, sin que nadie tenga que visitar tu sitio web. Por lo tanto, la pregunta ya no es solo: ¿te pueden encontrar en Google? Sino, sobre todo: ¿te menciona y te recomienda la IA?

Themasites maken het verschil

Naast je eigen website spelen themasites hierin een cruciale rol. Door structureel sterke, inhoudelijke blogs op themasites te plaatsen, bouw je autoriteit op binnen specifieke onderwerpen. AI-tools herkennen deze autoriteit en nemen dit mee in hun antwoorden. Het resultaat: jouw organisatie wordt sneller genoemd wanneer potentiële klanten advies vragen.

Een eerste voorbeeld: Excluz

Binnenkort gaan onze eerste themasites live, waaronder Excluz (https://excluz.nl/). Deze site richt zich op een specifieke doelgroep en biedt hoogwaardige content rondom lifestyle, exclusiviteit en beleving. Door hier als organisatie zichtbaar te zijn met sterke content, positioneer je jezelf direct binnen een krachtig en relevant domein. En precies dát is wat AI-tools oppikken.

De kracht van jouw Digitale Marketing Medewerker

Hier komt de Digitale Marketing Medewerker van AIMAZE in beeld. Deze digitale collega schrijft niet alleen blogs voor je eigen website, maar heeft ook toegang tot themasites om daar hoogwaardige artikelen te publiceren. Volledig gericht op SEO én GEO (zichtbaarheid in AI-tools).

Pero eso no es todo. Tu especialista en marketing digital también puede:

• Crear y publicar contenido en redes sociales
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Maximale impact, minimale investering

Voor €500 per maand heb je een volwaardige Digitale Marketing Collega. Inclusief een extra krachtige bonus: maandelijks drie artikelen op themasites. Iets wat normaal gesproken al snel honderden tot duizenden euro’s per artikel kost.

Van zichtbaar naar gekozen worden

Zichtbaarheid is één ding. Maar aanbevolen worden door AI-tools is waar het verschil wordt gemaakt. Met de combinatie van je eigen website, themasites zoals Excluz en een slimme Digitale Marketing Medewerker zorg je ervoor dat jouw organisatie niet alleen gevonden wordt, maar ook gekozen.

El futuro del marketing no consiste solo en tener presencia en línea.
El futuro consiste en tener presencia y ser recomendado por la IA.